中潤(rùn)資源投資股份有限公司 2人分享
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1.梳理業(yè)務(wù)的流程可以從角色的行為鏈身上去梳理，比如說(shuō)前端用戶(hù)的行為鏈：選購(gòu)商品-》查看詳情-》決定購(gòu)買(mǎi)-》選擇規(guī)格-》選擇收貨地址-》付款，那對(duì)應(yīng)會(huì)出現(xiàn)的頁(yè)面就可以推出來(lái)了。后端也是：上架商品-》發(fā)貨-》處理退貨這樣。 2.產(chǎn)品經(jīng)理的職能其實(shí)是去規(guī)劃產(chǎn)品的迭代路徑，這個(gè)迭代路徑要根據(jù)公司的商業(yè)目標(biāo)去規(guī)劃，比如初期我們的目標(biāo)就是拉新，擴(kuò)大用戶(hù)群，第二階段是變現(xiàn)。那就是要去規(guī)劃產(chǎn)品讓這個(gè)產(chǎn)品具備這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也就是去通過(guò)了解客戶(hù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，來(lái)達(dá)成公司的商業(yè)目標(biāo)。一個(gè)大的目標(biāo)最后拆解成3個(gè)小的目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)去規(guī)劃產(chǎn)品的迭代。去了解市場(chǎng)，了解客戶(hù)，了解相關(guān)的技術(shù)。
面試官問(wèn)的面試題： 有遇到過(guò)需要延期的情況嗎如何解決？
平時(shí)的工作流程是什么樣的呢？
后期開(kāi)發(fā)delay的處理方法
對(duì)你來(lái)說(shuō)比較大的一個(gè)挑戰(zhàn)是什么？
你是有哪一些方面的優(yōu)勢(shì)？