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這次面試是原來(lái)在萬(wàn)達(dá)的一位同事推薦的，因?yàn)槲以瓉?lái)就是萬(wàn)達(dá)的員工，對(duì)萬(wàn)達(dá)的整個(gè)企業(yè)文化，以及業(yè)務(wù)流程都是比較了解，所以，在聯(lián)系到面試就前后兩天的時(shí)間，雖然這是一個(gè)駕輕就熟的面試，但還是從中總結(jié)了對(duì)萬(wàn)達(dá)新的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槿f(wàn)達(dá)營(yíng)銷部的架構(gòu)是營(yíng)銷副總下來(lái)一名營(yíng)銷經(jīng)理然后是策劃副經(jīng)理和銷售經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)的是企劃和銷售現(xiàn)場(chǎng)，所以，我分別一對(duì)一面了我的兩個(gè)直屬領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于萬(wàn)達(dá)，更多的是他的執(zhí)行力，所以，在萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力和計(jì)劃管控能力是這個(gè)企業(yè)衡量員工的最主要標(biāo)準(zhǔn)，任何的回答都需要回答是或者不是的肯定回答，不要模棱兩可更不要支支吾吾，你的服從是萬(wàn)達(dá)最需要你的因素，總得來(lái)說(shuō)，你可以沒(méi)有太強(qiáng)的能力，但是你一定要是一個(gè)聽(tīng)話的人，因?yàn)榧瘓F(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化流程以及萬(wàn)達(dá)速度和各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)指標(biāo)，已經(jīng)明確告訴你應(yīng)該要做什么怎么做。還是就是在著裝上，不僅是營(yíng)銷，所有萬(wàn)達(dá)的員工都是著正裝上班的，男人西裝襯衫，全國(guó)除了三亞熱的不行老板特批，其他地方不論春夏秋冬都是必須長(zhǎng)袖襯衫。

這次面試是原來(lái)在萬(wàn)達(dá)的一位同事推薦的，因?yàn)槲以瓉?lái)就是萬(wàn)達(dá)的員工，對(duì)萬(wàn)達(dá)的整個(gè)企業(yè)文化，以及業(yè)務(wù)流程都是比較了解，所以，在聯(lián)系到面試就前后兩天的時(shí)間，雖然這是一個(gè)駕輕就熟的面試，但還是從中總結(jié)了對(duì)萬(wàn)達(dá)新的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槿f(wàn)達(dá)營(yíng)銷部的架構(gòu)是營(yíng)銷副總下來(lái)一名營(yíng)銷經(jīng)理然后是策劃副經(jīng)理和銷售經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)的是企劃和銷售現(xiàn)場(chǎng)，所以，我分別一對(duì)一面了我的兩個(gè)直屬領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于萬(wàn)達(dá)，更多的是他的執(zhí)行力，所以，在萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力和計(jì)劃管控能力是這個(gè)企業(yè)衡量員工的最主要標(biāo)準(zhǔn)，任何的回答都需要回答是或者不是的肯定回答，不要模棱兩可更不要支支吾吾，你的服從是萬(wàn)達(dá)最需要你的因素，總得來(lái)說(shuō)，你可以沒(méi)有太強(qiáng)的能力，但是你一定要是一個(gè)聽(tīng)話的人，因?yàn)榧瘓F(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化流程以及萬(wàn)達(dá)速度和各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)指標(biāo)，已經(jīng)明確告訴你應(yīng)該要做什么怎么做。還是就是在著裝上，不僅是營(yíng)銷，所有萬(wàn)達(dá)的員工都是著正裝上班的，男人西裝襯衫，全國(guó)除了三亞熱的不行老板特批，其他地方不論春夏秋冬都是必須長(zhǎng)袖襯衫。