河北科特特種器械 2人分享
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第一輪面試我被通知到天豪大酒店參與“群毆”，小組里有六個人，估計是有人缺席了。HR給了我們題目和討論的時間，然后便站一旁去了。題目類似于廣藥與加多寶關于品牌使用權的糾紛，案例情景是一家生產曲奇餅的公司授予別的公司該曲奇餅的品牌使用權， “奶媽”公司設計了藍罐曲奇并申請了自己的產品外觀設計保護，在良好的經營下，眼看藍罐曲奇的市值已經大大提升，而“生母”所獲得的授權費用已經遠遠低于這款曲奇餅所能獲得的市場利潤，問是否該回收該品牌使用權還是繼續(xù)合作。由于題目所給條件比較具體：現(xiàn)有資金有限、渠道少、藍罐在消費者中的識別度更高，我們小組成員很快達成共識（其實我比較喜歡controversial的題目，那樣會好玩許多），決定暫時不回收品牌使用權，完了便逐點列出上述理由，再提出應付辦法，暫緩辦法無非是從品牌、渠道、經銷、人力等等拓展開去。我自己比較喜歡這部分討論，平常積累的營銷知識總算用得上······完了我們組還提前做了final陳述，然后HR姐姐開始逐個逐個問問題了，有問offer的，有問專業(yè)不相干的，像我便是，囧，還有讓評價小組情況的。
面試官問的面試題： 第一輪面試我被通知到天豪大酒店參與“群毆”，小組里有六個人，估計是有人缺席了。HR給了我們題目和討論的時間，然后便站一旁去了。題目類似于廣藥與加多寶關于品牌使用權的糾紛，案例情景是一家生產曲奇餅的公司授予別的公司該曲奇餅的品牌使用權， “奶媽”公司設計了藍罐曲奇并申請了自己的產品外觀設計保護，在良好的經營下，眼看藍罐曲奇的市值已經大大提升，而“生母”所獲得的授權費用已經遠遠低于這款曲奇餅所能獲得的市場利潤，問是否該回收該品牌使用權還是繼續(xù)合作。由于題目所給條件比較具體：現(xiàn)有資金有限、渠道少、藍罐在消費者中的識別度更高，我們小組成員很快達成共識（其實我比較喜歡controversial的題目，那樣會好玩許多），決定暫時不回收品牌使用權，完了便逐點列出上述理由，再提出應付辦法，暫緩辦法無非是從品牌、渠道、經銷、人力等等拓展開去。我自己比較喜歡這部分討論，平常積累的營銷知識總算用得上······完了我們組還提前做了final陳述，然后HR姐姐開始逐個逐個問問題了，有問offer的，有問專業(yè)不相干的，像我便是，囧，還有讓評價小組情況的。