面試官是個(gè)小年輕,問(wèn)了些采購(gòu)細(xì)節(jié)以及之前做過(guò)哪些采購(gòu)項(xiàng)目,為什么要辭職之類的問(wèn)題,然后我們就一起聊了下這個(gè)這個(gè)行業(yè)的前途發(fā)展以及瓶頸,最后介紹了下公司的發(fā)展發(fā)展和公司的概況,總得來(lái)說(shuō)面試的氛圍不錯(cuò),最后也是得到了這個(gè)offer,只是后來(lái)出了點(diǎn)狀況沒(méi)有去
面試官問(wèn)的面試題: 為什么選擇做采購(gòu)?
答:個(gè)人發(fā)揮空間比較大,對(duì)個(gè)人發(fā)展很有幫助
如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展?談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)戰(zhàn)略的看法?
答:這個(gè)問(wèn)題比較大,但無(wú)非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮,共同進(jìn)步。
介紹一下工作經(jīng)歷,說(shuō)說(shuō)以前的采購(gòu)部門日常工作、部門組織結(jié)構(gòu)、直接上司是誰(shuí)?部門人員分工情況介紹?
答: <1>開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系
<2>詢價(jià),比價(jià),議價(jià),且適時(shí),適量,適質(zhì)。適價(jià)購(gòu)進(jìn)公司所需材料
<3>供應(yīng)商日常評(píng)鑒及考核管理
<4>依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催
<5>與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來(lái)料異常
<6>配合采購(gòu)經(jīng)理達(dá)成部門目標(biāo)
<7>提供快速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)給客戶
<8>提供最新的市場(chǎng)行情并參與采購(gòu)決策
<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購(gòu)成本
或:
<1>以最快速度處理品質(zhì)異常
<2>每日訂貨追蹤日?qǐng)?bào)表之制定
<3>跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況
<4>依據(jù)SQ下達(dá)PO單
<5>新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及新機(jī)種物料的詢價(jià),議價(jià),比價(jià)