十個問題選擇三個最重要的，并解決。其余問題排序。一共6個人，沒有自我介紹，進(jìn)去直接開始宣讀規(guī)則，讀題時間10分鐘，討論30分鐘，pre3分鐘，每個人發(fā)表感想2分鐘，最后面試官提問。
不是很難

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問我身為leader為什么一直征求別人的意見，明明知道正確方向是什么卻沒有按照自己的想法引導(dǎo)。

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一面是6個人的群面，無領(lǐng)導(dǎo)面試，排序題，然后對前三個提出修改方案。先看題，然后有5分鐘的提問時長，討論30分鐘，最后匯報3分鐘。匯報結(jié)束會有面試官對個人的提問，我沒被抽到提問。

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二面是文化面，給你發(fā)一個主題，要求做10分鐘的ppt展示，必須用英文。匯報完后，會用英文問一個跟匯報內(nèi)容相關(guān)的問題。剩下的都是中文問題，為什么不想繼續(xù)做本專業(yè)的工作來應(yīng)征這個職位，對公司有什么了解，對這個項目怎么看……

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總共四輪，hr面試，家庭作業(yè)然后兩人面試技術(shù)，再下來還是技術(shù)，都是倆人，面試流程很長，并且主要針對簡歷來問

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工作過程中最有成效的事情，最困難的事情，都是如何克服的，對測試金字塔是如何理解的。還有敏捷流程跟瀑布有何差別

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