第一輪面試是群面的形式。
12人一組進行小組討論，材料大概有3頁，中文形式，討論和匯報也是中文。
案例的話就是給了索尼產(chǎn)品的相關資料，有兩個問題：第一個問題需要個人用1min的時間回答，問題為：除了社群營銷外還有什么其他營銷方式；第二個問題需要通過小組討論得出，針對案例材料生成一套完整的社群營銷方案。
小組選一人進行3min匯報。
周日面試，周一就通知通過了。接下來還有業(yè)務面和總裁面。

面試官針對小組討論的成果以及結果提出了有關于是否考慮營銷方案成本的問題；以及單獨提問了兩位應聘者。一個問了“你認為什么是社群營銷”“你認為誰表現(xiàn)最差”

當天上午11點多到的，是群面，我們小組大概有10多個人，屬于比較人數(shù)較多的群面，開始面試后，給題目，大概4-5頁，然后進行分析，無領導的方式，然后根據(jù)面試官的提示一步一步來，但是因為人數(shù)較多，說話機會比較少，最后面試官會有單獨提問。

群面，所有問題都是面向群體的，大部分的問題在一開始給的題目紙上，所以面試官的問題基本都是跟著題目上來，比如還有什么要補充，提醒時間等等。最后結束完，會單獨提問幾個說話較少的人，問問他們的看法。

群面，題目不難
10人左右，首先每人1分鐘自由發(fā)言，其次小組討論30分鐘，挑選一人展示
群面過程很peace 可以看出有很多小伙伴有快消的群面經(jīng)驗 輸出的方案比較完整

沒有反問環(huán)節(jié) 沒有自我介紹
群面題目就是輸出營銷方案 具體是和內(nèi)容平臺的選擇有關 言之有理即可

當時是校園招聘海投的，大概兩三天就接到hr電話約面試時間。當時在很多的面試邀請里面選的索尼，主要是因為用過他們的產(chǎn)品，使用感受不錯才去的。但是去了之后就覺得面試安排的十分的不專業(yè)，hr是現(xiàn)湊的兩個人來。面試過程中hr一直沒說話，但是湊的那兩個人，一個人全程冷臉，一個全程低頭玩手機。冷臉的那個人一只在問一些我個人的私人問題，根本就沒關心工作能力或者經(jīng)驗。讓我感覺十分的不舒服。
而且面試結果是默拒，沒有據(jù)信。
全程下來感覺就是他們并不是十分想招聘應屆生，給人感覺就是硬湊了一個面試應付一下。

1、為什么上現(xiàn)在的大學？
2、身高體重
3、家庭住址
4、個人介紹
這些問題都是以一種十分不禮貌的方式問的，現(xiàn)場氛圍十分的尷尬，hr一直在陪笑臉。

面試就是群面，無領導小組討論，有12個同學，針對選公司的產(chǎn)品如何進行直播銷售來討論，最終出一個方案，總結發(fā)言。

問題就先自我介紹，最后面試官沒有問問題，討論完就可以離開了，是線下的。題目很長資料很多，費時費力閱讀，而且同學們都太強了，自己是弱雞。

當時是HR和專業(yè)面試一起，面試我的是HR主管和制造部門課長，HR主要問一些性格和職業(yè)規(guī)劃相關內(nèi)容，制造課長主要針對簡歷中的比賽和項目經(jīng)歷提問，問題難度總體不大，面試大概20多分鐘

1.你的職業(yè)規(guī)劃是什么，具體一些
2.你對PLC有多了解，用過什么PLC，有沒有自己操作過
3.成績怎么樣，年級排名多少
4.有沒有聽過索尼，為什么想來我們公司