面試流程整理：
上午
1. 自我介紹 1 min(中英文都可，但留學(xué)生較多，建議準(zhǔn)備英文)
2. 進(jìn)入Case環(huán)節(jié)【閱讀材料7~10min，個人pre-每人2min，小組討論25min，小組pre-5min】
【重點！】個人覺得德勤的Case并不是以刷人為目標(biāo)的，之前看面經(jīng)的時候發(fā)現(xiàn)有些小組合作的好是可以全員晉級的，所以大家不用特別aggressive，更多的是怎么合作好，推進(jìn)問題解決的過程。25分鐘是足夠給到每個人都有表現(xiàn)的時間的。而且，如果大家最終都留用，大概率是在一個組的，這樣的戰(zhàn)友一定要互相幫助。
-Case的主題：綜合了其他人的面經(jīng)，出現(xiàn)的較多的是“主題公園”和“醫(yī)療企業(yè)轉(zhuǎn)型”
不具體說內(nèi)容，我看了其他面經(jīng)，相比起來，我們小組的結(jié)論并不是最完善最好的。但是因為我們小組的推進(jìn)情況比較順利，在比較短的時間就建立起了框架。也是圍繞著全文最關(guān)注的問題以及每個人附加信息的解決方案在討論解決方法，并且最后也都得出了結(jié)論。Pre的時候也跟著白板上梳理的內(nèi)容比較有條理的在講。最終小組晉級的情況還是很好的。所以，我覺得這輪面試看的是，是否有比較好的團(tuán)隊合作，思路是否清晰有條理，而不是多好的想法。
那這里建議大家去了解一下：3C，五力模型，影響利潤的因素(收入-成本)，價值鏈模型這些非常常用的分析框架。這樣就知道可以從哪些角度去分析題目，也能體現(xiàn)你的邏輯性。

下午：
Par面，有兩個面試官，一個是早上給我們面試過的Senior，一個是香港的合伙人。
因為這部分的問題都非常個性化，我們小組幾個人被問的一些內(nèi)容還都不太一樣。我就大概總結(jié)一下：
1.自我介紹（中英文都可，我們是港par面的，說廣東話都行，hhhh）【這里因為我本人覺得說中文比較舒服，就說的中文】
2. 3 why: Why audit? Why DTT？ Why you?
3. 根據(jù)實習(xí)經(jīng)歷問一些問題?！窘?jīng)歷過的最大的挑戰(zhàn)，這類比較常見的問題】
【BTW：面我們的港Par和Senior人都超好?。?！我愛了！】
4.反問環(huán)節(jié)

如果是留學(xué)生，還可能被問到為什么想回國工作？

德勤面試流程
Part1：群面
1. 每人1分鐘內(nèi)自我介紹（英語）
2. Case3分鐘左右中文播報＋5分鐘左右項目介紹（也是中文統(tǒng)一播報的形式）+2分鐘數(shù)據(jù)展示（財報，旅游人群分布等）
3. 每人2分鐘中文pre（按順序）
4. 小組討論（8人）25分鐘并pre，自由決定pre的人數(shù)，方式，語言。（會議室提供白板筆書）
案例：A公司是一家跨國旅游公司，想要進(jìn)入中國市場。兩個總體目標(biāo)：1. 要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2. 各個項目要做到獨立盈虧平衡。
兩個項目：
1. 易旅行：項目成本23w，是一個集成多個技術(shù)（見下文）的旅行app，可以實現(xiàn)個性化預(yù)定和推送。
2. 元宇宙：項目成本42w，是一個VR體驗項目?？梢試鴥?nèi)觀賞國外景點，甚至月球風(fēng)景，主打新奇體驗。
四個技術(shù)：
1. 物聯(lián)網(wǎng)：可以根據(jù)定位只能推送景點，餐飲，住宿。但有個人隱私風(fēng)險。
2. AI：可以實現(xiàn)各國語言翻譯，但是僅限于低水平交流。
3. 社交平臺：可以借助游客打卡拍照，幫助宣傳。但是如果宣傳虛假，會對聲譽造成很大損失。同時還有過度旅游的風(fēng)險。
4. VR：可以通過虛擬現(xiàn)實看到各個景點。
請問兩個項目要如何投資？

Part2：par面
1. 自我介紹（中文）
2. 介紹一下三段實習(xí)（沒有深挖）
3. 3why（全問了）
4. 在團(tuán)隊中角色
5. 遇到躺平隊友
6. 遇到難相處領(lǐng)導(dǎo)
7. 對于工作壓力怎么看待
8. 反問

只有一個partner面試，整體氣氛融。

先是群面，大概6到8個人一組，有3位面試官，2位線上，一位就在對面。
先是每個人進(jìn)行一分鐘左右的自我介紹，然后每個人發(fā)一份資料，前面部分是相同的，是后面要進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的材料，后面大概一到兩頁是不一樣的，當(dāng)然也有兩個人拿到相同的資料。
大概7分鐘的時間看材料，自行總結(jié)，然后，整個小組有4分鐘的時間把拿到的材料進(jìn)行總結(jié)，我和前面一個同學(xué)拿到的是一樣的材料，我只能對他的總結(jié)進(jìn)行補充說明。
后面就是25分鐘的小組討論，時間很緊張，但是同組有大神，基本都cover了，我們幾個只能在旁邊補充一些想法。最后4分鐘的一個pre，需要英語，可以一個人講。
群面結(jié)束后，直接帶到其他房間，等10來分鐘，宣布進(jìn)入二面的人，我們組全員通過。
二面就是剛才在我們對面的manger，很和藹，問了一些問題。面試結(jié)束后，就沒有消息了。

為什么選擇德勤
描述自己的一段學(xué)習(xí)或者工作經(jīng)歷
對剛才的小組討論有什么補充
覺得自己的表現(xiàn)如何
希望自己將來的職業(yè)規(guī)劃如何
會不會數(shù)據(jù)處理，會不會數(shù)據(jù)處理的語言

我是網(wǎng)申得到的面試機(jī)會。當(dāng)時在海外，所以沒能立刻參加面試?；貒蟀l(fā)了封郵件，獲得了補面的機(jī)會。面試跟往常一樣，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，8個人一個屋子，給幾頁英文材料，要求給出自己的分析和結(jié)論。我當(dāng)時為了展示領(lǐng)導(dǎo)力，所以發(fā)言、討論比較積極，因為與組員看法不同，所以說了很多自己的看法。面試官是一個HR加兩個經(jīng)理，他們對我表現(xiàn)不是很滿意，覺得我不配合其他人導(dǎo)致結(jié)果不好，我提出的SWOT模型、分析框架思路他們說沒有用，原話。行吧，無話可說，只能說這兩個經(jīng)理加HR可能自己也不知道答案是什么，就想著小組完成任務(wù)就萬事大吉……這點主觀能動性還被當(dāng)刺頭給挑了，就知道對任務(wù)敷衍了事，只問能不能完成，絲毫不考慮程序的執(zhí)行問題。也難怪德勤現(xiàn)在審計越來越不行了……
我建議大家在德勤面試的時候裝裝孫子就行了，千萬別為了展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力說太多話。就是招審計現(xiàn)場工地上干活的機(jī)器，千萬不要有自己的思想……

（1）一份材料，關(guān)于一家叫Alpha的企業(yè)回歸中國如何獲得新的增長。給出的材料大概意思就是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)零售很nb，競爭者也都不弱，alpha存在的主要問題就是發(fā)貨退貨時間太長，然后又搞了一個AR技術(shù)增強用戶體驗，但實際沒什么大效果，還受限于500w的預(yù)算（小組討論中途HR會告訴你這個公司把預(yù)算壓到100w了）。
（2）每個人額外獲得一份材料，這個信息在活頁冊的最后一頁，你要15分鐘（忘了多久）讀完以后作2分鐘陳述，用中文
（3）小組討論25分鐘，回答以下兩個問題：alpha獲得成功的關(guān)鍵因素是什么；你給出的分析、戰(zhàn)略

hr會事前咨詢你選擇telephone interview還是在特定的時期內(nèi)是否有空過去澳門群面face to face一趟，個人選擇還是face to face alternative~其實大家不用好奇港澳會不會不一樣，其實都是一樣噠==事前小作文，我的題目是如果讓你擁有超能力，瞬間移動，預(yù)測未來，mind control，你會選擇哪個；然后case分析，討論可以中文粵語，pre的時候還是用英文的~小組面試完會立刻進(jìn)到m面，隨機(jī)分到hr或者是manager來面噠，我分到hr姐姐面，問的問題都是針對case上面的，她會事前和你說會用普通話粵語英文輪著問問題，跟著用相應(yīng)語言回答即可，因為是即問即答的，有個小tips可以和大家分享就是，在突然想不出來的情況下，可以說“would you mind me taking few seconds to think about it”，當(dāng)初hr姐姐反應(yīng)是表示十分理解的而且還說了“of course”，借而有足夠的時間整理一下邏輯去回答會更好。 （關(guān)于準(zhǔn)備case interview的相關(guān)hints，1.我從知乎上看到有推薦victor cheng的相關(guān)視頻，優(yōu)酷有的看，雖然它的形式不一樣，但是在pre說辭上很地道，思路也很清晰；2. 還是案例分析，不要急于套模型，有時候你套了模板也不知道相應(yīng)的strategy是什么，兩大點需要永遠(yuǎn)focus的就是CA-comparative advantage/CC-core competency 3.強調(diào)邏輯，在白紙上寫下你的邏輯，大點小點，bullet points）

PAR: par面經(jīng)驗分享真的是僅供參閱的了，每個par都會有不同的風(fēng)格，我遇上的par，只能說和他的談話你會發(fā)現(xiàn)你日后可以從他身上從這個所寫到的東西會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你的期望，他會和你說一下目前的發(fā)展情況和預(yù)期，其中他說的一句話想和大家分享“是你來挑選我們這個工作，而不是我們來選你”，換個角度會覺得豁然開朗，畢竟真的適合你的地方才會更適合你成長，你適合它它自然會讓你融入其中。其中問的幾個問題“家庭情況”“分享你大學(xué)的經(jīng)歷”“你對自己的期望和工作后的規(guī)劃”，還是那句話--要做個會講故事的人，而不是干聊~3 why問題準(zhǔn)備有備無患，畢竟問來問去都是想要清楚你的態(tài)度和意向噠~

小組case 面試：
1分鐘自我介紹，20分鐘讀15頁+case book（英文），40分鐘小組討論，10分鐘presentation （英文）

討論全程十分激烈，因為大家都很有l(wèi)eadership很有想法，導(dǎo)致差點就全軍覆沒，還好最后有驚無險完成了pre。面試官的feedback說這組的個人平均能力最強，但是討論過程最混亂，整個pre用了無數(shù)framewrok，真正的實際case里一般只會用一個framework給客戶展示，要不然重點不突出。

Tips：一定要一開始clarify objective和思考框架，全組同意了再move on，要不然只會越來越混亂。

Manager面試：
3why（why consulting, why Deloitte, why you )
對前面群面的review和reflection
主要是情景模擬，假如客戶是奔馳戴姆勒，找到德勤探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為咨詢顧問，如何構(gòu)思presentation？

Why
現(xiàn)有公司問題
競爭對手的布局
行業(yè)未來的發(fā)展趨勢
信息技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)信息壁壘降低，不得不由原來的產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)到客戶導(dǎo)向，需要數(shù)字化來實現(xiàn)，generate value from data

What
企業(yè)智能數(shù)字化建設(shè)的六大核心支撐能力，即“戰(zhàn)略、人才、數(shù)據(jù)、技術(shù)、運營、需求”。

How
一般戰(zhàn)略層都是partner去和客戶談好，咨詢顧問只負(fù)責(zé)具體的底層設(shè)計(tactics and implementation plan)