無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 降低排放題目 給出四個(gè)方向 重要性排序 只要敢說(shuō)就能過(guò) 千萬(wàn)不要不說(shuō)話或者沒機(jī)會(huì)說(shuō)就不說(shuō)

面試官開始會(huì)讓抽取一個(gè)題目 全程在一旁觀察以及給每個(gè)人記下分?jǐn)?shù) 期間不會(huì)提出任何問題 面試結(jié)束會(huì)告訴回去等結(jié)果

群面，9人一組，有幾套題目，抽取一套。數(shù)字化控制背景，要求思考如何提高公司生產(chǎn)效能的建議。題目比較簡(jiǎn)單，只要敢說(shuō)就可以。

如何提高生產(chǎn)效能？
管理者加上思想教育，部門統(tǒng)一整合，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)等等。群面只要放開說(shuō)就可以

一面無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組，八九個(gè)人一起，出題目，然后討論。二面一個(gè)hr，一個(gè)技術(shù)人員，問了很多問題，(非專業(yè))

第一輪，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組，關(guān)于新能源汽車的。hr不說(shuō)話，在一旁計(jì)分。
1.項(xiàng)目上的具體問題。
2.遇到的挑戰(zhàn)。
3.業(yè)余都在做什么。
4.為什么考研，為什么選擇機(jī)械？

直接參加校園宣講會(huì)，得到初次面試，十幾個(gè)人一起進(jìn)去給一個(gè)討論題目，給五分鐘總結(jié)時(shí)間，每個(gè)人闡述自己的觀點(diǎn)一分鐘時(shí)間，最后整合意見，由一個(gè)代表整體發(fā)言。

直接參加校園宣講會(huì)，得到初次面試，十幾個(gè)人一起進(jìn)去給一個(gè)討論題目，給五分鐘總結(jié)時(shí)間，每個(gè)人闡述自己的觀點(diǎn)一分鐘時(shí)間，最后整合意見，由一個(gè)代表整體發(fā)言。

（1）簡(jiǎn)歷篩選
（2）筆試
（3）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試：
以上三個(gè)環(huán)節(jié)所有子公司只要有一個(gè)通過(guò)，就會(huì)進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，終面才會(huì)分開面試。
（4）終面——3對(duì)1

自我介紹約3min，問工作地點(diǎn)，家庭情況，社團(tuán)經(jīng)歷，有何亮點(diǎn)。如何處理團(tuán)隊(duì)中的刺頭？
青島、天津新建廠，招人比較多。推薦去長(zhǎng)春總部崗位最全，有研發(fā)和設(shè)計(jì)，發(fā)展情況比較好。高分子推薦崗位工藝和品控，都要加班。工藝看設(shè)備，比較辛苦。第一年3500，發(fā)14個(gè)月。第二年轉(zhuǎn)正，到手7-8萬(wàn)。

群面跟其他一樣 我們是8個(gè)人一組 給你個(gè)題目 限時(shí)討論，電話面試是問專業(yè)問題，剛開始有個(gè)自我介紹

根據(jù)簡(jiǎn)歷還有你自己的自我介紹進(jìn)行提問 問了我最感興趣的一門課 然后針對(duì)課程問了一些專業(yè)問題