建發(fā)的面試首先一面無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，二面是結(jié)構(gòu)化面試，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的大概問(wèn)題是，本公司作為中間環(huán)節(jié)，為某公司找到生產(chǎn)零件的廠家，但是廠家生產(chǎn)的零件質(zhì)量未能達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。

建發(fā)面試（無(wú)小組討論）23分鐘
我大概瀏覽了一下事件，我覺(jué)得我們應(yīng)該
1.需要數(shù)據(jù)支持（有沒(méi)有計(jì)算能力強(qiáng)的同學(xué)，對(duì)題目里的交貨時(shí)間、完成進(jìn)度、還有公司資金的支出進(jìn)行計(jì)算分析的嗎？大概需要兩個(gè)同學(xué)，一個(gè)負(fù)責(zé)資金問(wèn)題，一個(gè)負(fù)責(zé)其他的），這樣可以減少每個(gè)人的時(shí)間瀏覽時(shí)間，略去數(shù)字，抓住重點(diǎn)
2.主要矛盾在于b公司的貨物，在正常情況下質(zhì)檢通過(guò)后，在a公司高強(qiáng)度環(huán)境下的使用過(guò)程中，仍然出現(xiàn)了問(wèn)題，a公司要求退貨。
3.我認(rèn)為解決的思路有：迫在眉睫的是解決按時(shí)按量交付產(chǎn)品的問(wèn)題；另一個(gè)是在整個(gè)過(guò)程中，我們公司、供應(yīng)商、顧客三方間的責(zé)任問(wèn)題，發(fā)生該事件的原因。
4.大家可以先瀏覽一下，然后進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，不需要按順序，每個(gè)人都可以自主發(fā)言。
5.因?yàn)闀r(shí)間有限，我認(rèn)為可以分為兩個(gè)階段一個(gè)是頭腦風(fēng)暴時(shí)間15分鐘，總結(jié)5分鐘。

下午到，兩點(diǎn)半開(kāi)始上班，所有人在會(huì)議室等待。然后hr帶人去其他會(huì)議室。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)面試，一共十人一起。面試官七八人全程不參與

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，沒(méi)有具體問(wèn)題。核心在討論題目，是業(yè)務(wù)上可能碰到的問(wèn)題，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，只看個(gè)人在小組里的表現(xiàn)

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，給出一段材料，閱讀后集中討論，選擇最優(yōu)方案，最后要選出一個(gè)人來(lái)代表發(fā)言。

面試官并未提出問(wèn)題，在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論后離場(chǎng)，且面試官不會(huì)有評(píng)價(jià)，大約有7.8個(gè)面試官

一面為群面，共有十人，是一個(gè)選優(yōu)的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)大家討論選出一個(gè)最優(yōu)的選項(xiàng)來(lái)報(bào)告，群面過(guò)后現(xiàn)場(chǎng)等結(jié)果進(jìn)行而眠二面

進(jìn)行自我介紹之后深挖簡(jiǎn)歷，問(wèn)一下你的在校經(jīng)驗(yàn)，你最有成就的一件事，你性格的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，遇到最困難的事怎么解決的

一面 即興演講 要求一分鐘自我介紹，一分鐘抽題演講，演講內(nèi)容多是最近出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)詞語(yǔ)。建發(fā)看中學(xué)歷，一般要求211以上。

自我介紹和
闡述：年輕人不講武德
空杯心態(tài)
空巢青年
蝴蝶效應(yīng)
做即興演講一分鐘，結(jié)束之后面試官會(huì)通過(guò)電話和短信通知，后續(xù)會(huì)有測(cè)評(píng)和筆試

初面為HR單面。問(wèn)的較淺，主要針對(duì)實(shí)習(xí)經(jīng)歷、校園經(jīng)歷、意向工作地點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)。目前等待初面結(jié)果中

1、首先進(jìn)行自我介紹
2、主要根據(jù)自我介紹問(wèn)問(wèn)題：
有拿到實(shí)習(xí)公司的留用嗎？
在當(dāng)班長(zhǎng)期間有遇到什么困難嗎？如何解決的？
意向工作地點(diǎn)？
職業(yè)規(guī)劃