我面的是產品助理的崗位，二面的形式是群面。題目是讓我們讓我們?yōu)?-10歲的小孩設計問卷，收集所需要的數(shù)據，最后用自己設計的問卷訪問面試官。其實，設計問卷的思路首先就是明確目標，確定你想要達到什么樣的結果，再根據這個目標設計框架，最后再往框架里面填充問題。由于我們討論的時間太長，導致問卷最終設計不完整，而且在訪問面試官的時候，經不起面試官的挑逗（其實考的就是應變能力），所以導致面試的結果并不很好。
在群面中，你不一定要當leader、當?shù)谝粋€發(fā)言的，但要當?shù)谝粋€提出解決問題框架的人（任何問題都可以被分為三部分，“長期、中期、短期”“定位、渠道、推廣”）；最好不要做TIMER，因為TIMER要一直盯著手表，導致思考、發(fā)言的效率不高，但當你們組沒有一個人愿意做TIMER的時候，要擔當起這個責任，別讓整組全軍覆沒。建議同學之間組建群面小組，提升群面的能力，不要把面試機會當成練習機會。
進去面試之前，可以跟面試者相互交流，可達到放松心情的效果。在小組討論之前，會有個自我介紹，組里會有很多聽起來很牛逼的人，一股腦的提出自己所有的想法，但最重要的還是你要有思考的能力（根提出框架相關）；當別人都不愿意承擔責任的時候，出來承擔；不要緊張，否則無法靈活應變。希望這篇面筋能為我求職路上增值RP，STU加油！

我面的是產品助理的崗位，二面的形式是群面。題目是讓我們讓我們?yōu)?-10歲的小孩設計問卷，收集所需要的數(shù)據，最后用自己設計的問卷訪問面試官。其實，設計問卷的思路首先就是明確目標，確定你想要達到什么樣的結果，再根據這個目標設計框架，最后再往框架里面填充問題。由于我們討論的時間太長，導致問卷最終設計不完整，而且在訪問面試官的時候，經不起面試官的挑逗（其實考的就是應變能力），所以導致面試的結果并不很好。
在群面中，你不一定要當leader、當?shù)谝粋€發(fā)言的，但要當?shù)谝粋€提出解決問題框架的人（任何問題都可以被分為三部分，“長期、中期、短期”“定位、渠道、推廣”）；最好不要做TIMER，因為TIMER要一直盯著手表，導致思考、發(fā)言的效率不高，但當你們組沒有一個人愿意做TIMER的時候，要擔當起這個責任，別讓整組全軍覆沒。建議同學之間組建群面小組，提升群面的能力，不要把面試機會當成練習機會。
進去面試之前，可以跟面試者相互交流，可達到放松心情的效果。在小組討論之前，會有個自我介紹，組里會有很多聽起來很牛逼的人，一股腦的提出自己所有的想法，但最重要的還是你要有思考的能力（根提出框架相關）；當別人都不愿意承擔責任的時候，出來承擔；不要緊張，否則無法靈活應變。希望這篇面筋能為我求職路上增值RP，STU加油！

就是突如其來的一次電話面試，問了很多專業(yè)相關的東西，當時有點蒙，根本就不知道答的什么，反正我覺得挺糟糕的，找工作還是要專業(yè)對口才行

自我介紹，說出幾種在遙控飛行器上的傳感器，嵌入式單片機沒有正常工作的幾點原因等等

校園招聘經過筆試之后得到面試機會，三個人面試一個，面試問了挺多問題，大多是針對你的簡歷來問的，這個信息工程師可以是多方面的，目前還沒有被錄用。

問你希望發(fā)展的方向？問你一些對語言的了解，問數(shù)據庫的內容，然后針對你的回答進行擴展。面試官會對你的人生方向提供意見，我覺得這是挺好的。