校招簡歷投遞，一面是群面，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，在太原，題目非常普通，是可口可樂公司的那道經(jīng)典的面試題，二面是HR面，1v1，三面是總監(jiān)面，3v1，在北京萬科中心，整體的難度不大。

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，在太原，題目非常普通，是可口可樂公司的那道經(jīng)典的面試題無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，在太原，題目非常普通，是可口可樂公司的那道經(jīng)典的面試題無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，在太原，題目非常普通，是可口可樂公司的那道經(jīng)典的面試題無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，在太原，題目非常普通，是可口可樂公司的那道經(jīng)典的面試題

參加萬科新動力2018海外校招，第一輪無領(lǐng)導(dǎo)小組，模式傳統(tǒng)，入選比例大概50%左右。第二輪一對一，基本就是人力資源負(fù)責(zé)人，結(jié)構(gòu)化的問題和針對簡歷問一下細(xì)節(jié)，網(wǎng)上可以搜到萬科18問之類的。重點(diǎn)是第三輪的小組壓力面試，十人一組，每個(gè)人講一段自己遇到的挫折并如何克服的事跡，講述完后面試官會隨意問一個(gè)人誰應(yīng)該晉級誰又應(yīng)該被淘汰，并闡述原因；之后那個(gè)被認(rèn)為應(yīng)該淘汰的人需要對發(fā)言人的敘述進(jìn)行回應(yīng)；以此循環(huán)，每個(gè)人都會闡述自己的決定，整場面試試圖激發(fā)應(yīng)聘者間的矛盾和爭論。

一件成功的事；為什么選擇這家公司？能為公司帶來什么？自己的缺點(diǎn)有什么？談?wù)勚皩?shí)習(xí)的一些感受；

HR人很好，先讓我自己做自我介紹，突然插話問可以去其他城市實(shí)習(xí)嗎？我說可以。然后問簡歷上的問題。問得很詳細(xì)。比如問我項(xiàng)目怎么做的，怎么尋找的市價(jià)等等。還問了優(yōu)缺點(diǎn)。

自己認(rèn)為的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)和不足都有哪些。簡歷會深挖：怎么做的這個(gè)項(xiàng)目，為什么要做這個(gè)項(xiàng)目，具體做了哪些等。

萬科的源動力實(shí)習(xí)生面試。先是群面，多組同時(shí)進(jìn)行，hr們來回走動考察。第二輪是hr面，基本是結(jié)構(gòu)化面試。第三輪專業(yè)面，但因?yàn)槭菍?shí)習(xí)生，所以都問的基礎(chǔ)的問題。最后還有一個(gè)hr見面環(huán)節(jié)。

（1）大學(xué)中最受挫折的事情；（2）萬科要開滑雪場，簡單設(shè)計(jì)方案？（3）一些智能家居類的專業(yè)問題

沒有參加面試就被篩下來了，我們主要參加的是筆試考察的都是一些行政分析題，整體感覺并不是很難，不過在篩選過程中就被篩下來了

主要就是行政分析題，沒有參加面試，聽說面試有無領(lǐng)導(dǎo)小組面試，副面，和壓力面試，不過我都沒有參加。。。