10.116收到面試通知，然后10.17上午十一點(diǎn)開始群面。基本是去了就可以直接入組面試，群面題目是兩個(gè)觀點(diǎn)二選一，小組人有點(diǎn)多，有12個(gè)，大家對(duì)觀點(diǎn)則爭論很大，有個(gè)男生意圖當(dāng)leader，但是沒成功后，他自己的個(gè)人意見也很強(qiáng)。樓主第一個(gè)發(fā)言，把大家的發(fā)言都記了下來，形成邏輯思維框架，并適時(shí)把大家拉回來討論，最后被推選做發(fā)言人，過了群面。
二面是第二天上午九點(diǎn)，樓主去等了一個(gè)多小時(shí)才開始，采取2v6環(huán)節(jié)面試，每個(gè)人自我介紹，然后一分半話題演講，隨機(jī)抽，樓主是大數(shù)據(jù)時(shí)代，旁邊兩人是擔(dān)當(dāng)和回遷房，其他人有考研，特朗普等關(guān)鍵詞。演講結(jié)束，會(huì)根據(jù)簡歷問一到兩個(gè)問題，最后給機(jī)會(huì)問問面試官問題就結(jié)束。

俊發(fā)集團(tuán)運(yùn)營管理面試題

實(shí)習(xí)企業(yè)十個(gè)缺點(diǎn)
做過報(bào)告的大綱
法務(wù)部門某個(gè)板塊的要點(diǎn)
與簡歷中實(shí)習(xí)經(jīng)歷相關(guān)的要點(diǎn)詢問
做過的研究報(bào)告中的十個(gè)優(yōu)點(diǎn)

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面試通知在宣講會(huì)之后一天發(fā)出，確定好面試試講?，F(xiàn)場先領(lǐng)面試場次的號(hào)碼牌，分組進(jìn)行群面。面試形式分類兩個(gè)環(huán)節(jié)，第一環(huán)節(jié)：采取的是辯題討論的形式，分為正反兩個(gè)小組，一組7人。辯論雙方針對(duì)問題進(jìn)行交錯(cuò)陳述己方觀點(diǎn)。辯論結(jié)束由面試官總結(jié)。第二環(huán)節(jié)，面試官針對(duì)考題提新的問題，各小組討論并列出小組方案，由代表作陳述。
面試官總結(jié)，群面結(jié)束。

俊發(fā)集團(tuán)運(yùn)營管理崗面試題

這樣的群面中，面試官主要承擔(dān)觀察者的角色，相反我認(rèn)為作為面試者再該環(huán)節(jié)要突出以下幾點(diǎn)：己方觀點(diǎn)明晰，陳述有條理有邏輯，可以分點(diǎn)敘述；辯論正反命題本沒有對(duì)錯(cuò)，所占立場不同，側(cè)重結(jié)果就不同。但辯論中切忌不可被對(duì)方觀點(diǎn)帶跑；查找對(duì)方立論中的漏洞，并做及時(shí)反擊，同時(shí)強(qiáng)化自身觀點(diǎn)。

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一面：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，給出題目，兩分鐘思考，然后分正反方進(jìn)行辯論。辯論差不多的時(shí)候，面試官給出決定的答案，讓共同討論出宣傳策劃方案。
二面：3v1面試，2分鐘自我介紹＋主題演講，然后面試官問1-2個(gè)問題。最后是意向地點(diǎn)

俊發(fā)集團(tuán)成本管理面試題

二面問題：疫情后時(shí)代，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的影響。
我是序號(hào)1，我旁邊的第二個(gè)女生問的問題是：對(duì)于上次的無領(lǐng)導(dǎo)討論你有沒有復(fù)盤，覺得有哪些需要改進(jìn)的地方（大致），然后又針對(duì)簡歷問了一個(gè)問題，第三個(gè)女生問的問題是，你為什么加入房地產(chǎn)行業(yè)？也針對(duì)簡歷又問了一個(gè)問題

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