[BA]McKinsey，老實說，沒有進公司之前我也沒有覺得我能進入這樣的公司。

2016-05-10 12:57:32 | 北京

公司優(yōu)點：

作為一個二十多歲職業(yè)生涯剛起步的年輕人，我覺得這簡直是個太大的獎賞，不僅能奠定我未來職業(yè)生涯的基礎，又極大的滿足了年輕人特有的虛榮心，每天穿著西裝，和各種行業(yè)精英，企業(yè)C-level的大牛們交流，并且你每天的工作時間基本是受到客戶和團隊完全尊重的?。m然我見過的所有人都不care加班，但沒有一個人會在慫恿或者促使你加班）然而，給我最大觸動的，是那些“新晉員工”的介紹以及離職員工的“Goodbye Email”。

公司缺點：

在這里工作的節(jié)奏：如果你有項目。周日晚上或者下午，坐灰機灰到某個client site或者分公司，你猜對了，是頭等艙，大家都是，只要是公司出行，這點MBB都一樣，行業(yè)巨頭也一樣，趣事：曾經(jīng)一個頭等艙全都是Bain的，他們互相識別了（看電腦就看出來了）以后回頭問我時候，我說：“I work for a consulting company " 懂得人自然就懂了，瞬間感覺到他們眼光中的殺氣。飛機上打開電腦，看看這周的schedule，如果你的wifi足夠好的話，你就會不斷收到下周meeting的邀請，然后你的calendar上面就會被一個個30-60分鐘的會議占滿。

給求職者的建議：

管理咨詢是一個你不當大團隊管理者或者管理咨詢者就很難意識到重要性的一件事情。存在必有其意義，很多人會以McK的幾個大中華區(qū)失敗案例為證來說這公司名聲大于能力，我可以從我的角度做兩種解讀：一是一些人覺得這樣的公司不應該有失敗，就好像很多人看一個名人希望他/她身上沒有缺點一樣，但這是不可能的。二是從本身來說很多持這種觀點的人對管理咨詢比較看輕，或者說對管理本身就很看輕。這個我個人認為是不可取的，不論是小到一個團隊還是大到一個國家，成功的管理和制度是至關重要的，而成功的管理不意味著每一個環(huán)節(jié)的高效和使每個被管理的人都開心，而是要使得整個系統(tǒng)以一個合理的長遠的模式運行，并且對被管理者保持長期的吸引力。合理的管理方式對一個系統(tǒng)的幫助是長期的，一個正確的管理決策對于這個系統(tǒng)的發(fā)展是至關重要的。

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