[BA]McKinsey，老實說，沒有進公司之前我也沒有覺得我能進入這樣的公司。

2016-05-10 12:57:32 | 北京

公司優(yōu)點：

作為一個二十多歲職業(yè)生涯剛起步的年輕人，我覺得這簡直是個太大的獎賞，不僅能奠定我未來職業(yè)生涯的基礎(chǔ)，又極大的滿足了年輕人特有的虛榮心，每天穿著西裝，和各種行業(yè)精英，企業(yè)C-level的大牛們交流，并且你每天的工作時間基本是受到客戶和團隊完全尊重的?。m然我見過的所有人都不care加班，但沒有一個人會在慫恿或者促使你加班）然而，給我最大觸動的，是那些“新晉員工”的介紹以及離職員工的“Goodbye Email”。

公司缺點：

在這里工作的節(jié)奏：如果你有項目。周日晚上或者下午，坐灰機灰到某個client site或者分公司，你猜對了，是頭等艙，大家都是，只要是公司出行，這點MBB都一樣，行業(yè)巨頭也一樣，趣事：曾經(jīng)一個頭等艙全都是Bain的，他們互相識別了（看電腦就看出來了）以后回頭問我時候，我說：“I work for a consulting company " 懂得人自然就懂了，瞬間感覺到他們眼光中的殺氣。飛機上打開電腦，看看這周的schedule，如果你的wifi足夠好的話，你就會不斷收到下周meeting的邀請，然后你的calendar上面就會被一個個30-60分鐘的會議占滿。

給求職者的建議：

管理咨詢是一個你不當(dāng)大團隊管理者或者管理咨詢者就很難意識到重要性的一件事情。存在必有其意義，很多人會以McK的幾個大中華區(qū)失敗案例為證來說這公司名聲大于能力，我可以從我的角度做兩種解讀：一是一些人覺得這樣的公司不應(yīng)該有失敗，就好像很多人看一個名人希望他/她身上沒有缺點一樣，但這是不可能的。二是從本身來說很多持這種觀點的人對管理咨詢比較看輕，或者說對管理本身就很看輕。這個我個人認(rèn)為是不可取的，不論是小到一個團隊還是大到一個國家，成功的管理和制度是至關(guān)重要的，而成功的管理不意味著每一個環(huán)節(jié)的高效和使每個被管理的人都開心，而是要使得整個系統(tǒng)以一個合理的長遠的模式運行，并且對被管理者保持長期的吸引力。合理的管理方式對一個系統(tǒng)的幫助是長期的，一個正確的管理決策對于這個系統(tǒng)的發(fā)展是至關(guān)重要的。

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