非常典型的結(jié)構(gòu)化技術(shù)性面試 因?yàn)樾鹿谝咔樗允沁h(yuǎn)程的 上來自我介紹 然后問簡歷中以前實(shí)習(xí)或者工作的經(jīng)驗(yàn) 問了我的一個(gè)自己的開源項(xiàng)目 然后問了技術(shù)性的問題 問了JavaScript, HTML, TCP/IP, CSS, Vue.js 最后問技術(shù)棧如果大換血 多久能學(xué)習(xí)完新技術(shù)然后投入生產(chǎn)？

JavaScript 數(shù)據(jù)類型？ES5新特性？箭頭函數(shù)、面向?qū)ο蠡?br>HTML問了HTML5-語義化標(biāo)簽？
Web基礎(chǔ)問題？（網(wǎng)上一搜一大堆那些）
Vue.js問了會用哪幾個(gè)vue的框架 干過什么項(xiàng)目中 具體的開發(fā)的功能等等

1.電話面試：簡歷上的一些問題
2.主管面試：職業(yè)規(guī)劃，為什么選擇這個(gè)崗位，家庭情況（有沒有兄弟姐妹等等）

學(xué)校社團(tuán)經(jīng)歷的情況，你從實(shí)習(xí)中學(xué)到了什么，在校期間參與過哪些活動，有什么收獲，最有成就感的一件事情，覺得自己的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么

我是重大研三，經(jīng)濟(jì)學(xué)，豬八戒在9.19重大開了宣講會，去的人超級多，我就投了管培生。
9.21收到筆試通知，9.22晚上7點(diǎn)-8:10，前面是20個(gè)行測，40分鐘；后面兩個(gè)大題，30分鐘，第一個(gè)你怎么理解“萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”，第二個(gè)，三句話總結(jié)你的工作和實(shí)習(xí)經(jīng)歷。我擅長做后面兩個(gè)，前面的數(shù)量關(guān)系很多是懵的，時(shí)間還是挺多的。覺得很好過。
9.23發(fā)短信9.25在重大A主教11點(diǎn)一面。去的人很多，很亂，我都以為是在吵架呢。群面，10個(gè)人一組，30-40分鐘一組（技術(shù)類是一對一），題目：你覺得作為管理者，以下六種要素如何排序，決策、統(tǒng)馭、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、溝通、規(guī)劃。2分鐘讀題，每個(gè)人一分鐘自我介紹，15分鐘討論，3分鐘總結(jié)，最后他提問，問你覺得自己適合什么崗位，對剛才討論的評價(jià)。團(tuán)隊(duì)意識一定要強(qiáng)，給不說話的人機(jī)會，肯定別人再表達(dá)自己，語言要豐富，不要都是口水話。我們組進(jìn)得比較少，一般是5個(gè)。
二面是當(dāng)場就公布，就在下午。想也知道現(xiàn)在問的就是對公司和崗位的認(rèn)識了。1對1，問對互聯(lián)網(wǎng)的看法，問認(rèn)為自己上午表現(xiàn)好在哪里（一定要先說總結(jié)，再陳述），問你覺得自己最大的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，問對崗位的期望。問完了讓去旁邊等著三面。
三面,1對多，挨著介紹名字、生源地、專業(yè)。說自己對管培生的看法，自己的性格缺陷，他會根據(jù)對你的判斷給你建議。相當(dāng)于這個(gè)環(huán)節(jié)就是崗位匹配，非常明確地告訴我們管培生不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是為明年的未知崗位做人才儲備，說互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展太迅速，他也不清楚未來每個(gè)崗位是什么內(nèi)容。希望我們能夠沉下來，認(rèn)真做事，處理好人際關(guān)系，適應(yīng)這個(gè)環(huán)境。
我的感受就是被動，第一次這樣面試，覺得不夠了解自己和對方，在她說出管培生性質(zhì)時(shí)，我覺得我是適合做實(shí)事的，但我并沒有表現(xiàn)出這個(gè)特點(diǎn)，說得太宏觀。還有，要放低姿態(tài)，貌似他們不太喜歡研究生，可能離職率太高吧。他說業(yè)務(wù)發(fā)展太快，每人管你帶你，要自己學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

二面：問的就是對公司和崗位的認(rèn)識了。問對互聯(lián)網(wǎng)的看法，問認(rèn)為自己上午表現(xiàn)好在哪里（一定要先說總結(jié)，再陳述），問你覺得自己最大的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，問對崗位的期望。還有針對簡歷問的，問你做了什么工作，收獲是什么，反正沒有特定的問題，就是想了解你是個(gè)什么樣的人，對自己定位請不清晰，三面也是如此，但是三面已經(jīng)在結(jié)合崗位談了，而且更加注重穩(wěn)定性和個(gè)人意愿，相當(dāng)于打預(yù)防針，不要對崗位期望過高。
三面,1對多，挨著介紹名字、生源地、專業(yè)。說自己對管培生的看法，自己的性格缺陷，問你如果現(xiàn)在以前的實(shí)習(xí)崗位招你你去不去，理由是什么。這就是在看你對工作的期望，一定要慎重回答啊，就算你是合適的，表達(dá)有誤，同樣給他不好的印象。最后用一句話寫下希望自己性格又怎樣的提高，最后都是寓褒于貶，一定要先想好怎么委婉地夸自己，還要說得好像自己很苦惱一樣。比如，說自己追求完美啊，領(lǐng)導(dǎo)布置明天完成的偏要今天完成，壓力好大，說好聽了叫執(zhí)行力強(qiáng)，說不好聽就是沒有時(shí)間觀念、不會規(guī)劃，強(qiáng)迫癥就是作死。

我是通過學(xué)校的校園招聘得到的面試機(jī)會，向公司投遞了簡歷之后，后來統(tǒng)一進(jìn)行了無領(lǐng)導(dǎo)小組面試，一共10個(gè)人，有兩個(gè)碩士生,8個(gè)本科生，全程只有一個(gè)面試官，首先進(jìn)行自我介紹，然后開始群面，對人力資源所需的六個(gè)能力進(jìn)行重要性排序，然后列明緣由，最終結(jié)果只有一個(gè)碩士生通過面試，估計(jì)是因?yàn)樗闪藷o意識中的leader，每次都提到了關(guān)鍵點(diǎn)上，且有自己的觀點(diǎn)。

自我介紹，讓我們等待幾分鐘后得出結(jié)果，直接宣布沒有通過面試。感覺我們這組表現(xiàn)并不好，沒有清晰明了的過程，有些浪費(fèi)時(shí)間。

1.筆試之后大概兩天左右的時(shí)間得到初面的通知，初面主要是針對你的簡歷，問了你實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了什么？然后就是你對Linux了解多少，熟悉多少?
2.初面完了之后大概20多天的時(shí)間得到了復(fù)試的機(jī)會。復(fù)試的面試官看了我的簡歷，覺得我做運(yùn)維開發(fā)資質(zhì)不夠，然后說讓我去做主管助理，問了一下對Linux的熟悉程度以及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)知識等。

1.對Linux了解多少？搭建過哪些項(xiàng)目？
2.參與的相關(guān)項(xiàng)目主要是做了什么?有哪些收獲和體會？

群面的時(shí)候大約7-9人一組，我們組男女比例差不多。討論的問題是HR幾項(xiàng)能力重要程度排序，小組討論20分鐘然后達(dá)成協(xié)議，匯報(bào)面試官。能力包括：邏輯思維、組織溝通、和藹、執(zhí)行能力等6還是7個(gè)，自由討論。匯報(bào)完后面試官問大家對剛才的回答有哪里覺得不好需要改正的，過了出面。
負(fù)面為1對1，大部分按簡歷問，見后面問的問題
復(fù)面被刷了，據(jù)錄取的說是6000
群面的hr更專業(yè)些

群面7-9人，每組留下約2人
匯報(bào)完問大家覺得剛才的回答哪里不足或有什么可以改進(jìn)的地方
復(fù)面1:對1
你是南方人，又跑北方讀書？
你參加過管理賽是作為組長，那你主要的工作是什么？
對豬八戒有了解過么？
有什么問題想問我？