兩個面試官，一個比較年輕的面試官主導(dǎo)問，由于是11點，面的比較著急，前25分鐘都在問項目和框架原理，八股只有一兩道

1.自我介紹
2.項目用到的技術(shù)vue2.0
3.對vue3.0的了解，有寫過相關(guān)項目嗎
4.做項目遇到的困難和自己做的好的地方
5.商城項目購物車的數(shù)量和勾選，還有價錢總額怎么計算的
6.項目上小程序是原生寫的還是uni-app相關(guān)框架寫的
7.對單頁面spa的理解（優(yōu)缺點）
8.針對首頁加載慢怎么處理（頁面優(yōu)化）
9.圖片懶加載用的插件（別人封裝好的lazy-load）
10.有自己搭建過項目嗎
11.vue-cli腳手架的創(chuàng)建的相關(guān)配置（環(huán)境變量如何配置）
12.生產(chǎn)環(huán)境和開發(fā)環(huán)境的公共變量如何配置
13.生產(chǎn)環(huán)境和開發(fā)環(huán)境的域名不一樣，在哪配置
14.webpack做過相關(guān)配置嗎 xxx
15.webpack做過哪些優(yōu)化手段
16.對第三方的包element-ui的包如何處理
17.抽取為第三方鏈接庫，還有別的方式嗎
18.webpack插件的執(zhí)行順序（加載機(jī)制）xxx
19.自學(xué)的方式
20.說一下es6深拷貝和淺拷貝（有哪些方法）
21.說一下深拷貝的手寫思路
22.說一下js里面的數(shù)據(jù)類型
23.深拷貝JSON.stringify的缺點（就說出一個）
24.vue的編譯原理（template轉(zhuǎn)為render的過程）
25.介紹下es6 generator函數(shù)

官網(wǎng)投遞，單面，被錄取，實習(xí)生工資300/d
1.自我介紹。
2.介紹項目。
3.計網(wǎng)、java八股、場景題。
4.手撕算法+數(shù)據(jù)庫
5.解決問題的思路、希望通過這次實習(xí)獲得什么經(jīng)驗或技能

1.自我介紹。

2.介紹項目（關(guān)于測試的)。

3.有沒有其他團(tuán)隊去做這個測試/盤問項目細(xì)節(jié)/覆蓋情況是什么樣的。

4.用什么語言.

5.了解哪些測試方法。

6.覺得測試開發(fā)崗位的工作內(nèi)容會包含哪些？

7.測試開發(fā)這種相關(guān)知識從哪些渠道獲取。

8.進(jìn)程和線程的區(qū)別。

9.死鎖是什么，產(chǎn)生條件。

10.瀏覽器輸入url，到整個頁面渲染完畢的過程。

11.TCP三次握手能不能改成兩次。

12.http和https的區(qū)別。

13.加密傳輸?shù)倪^程大概是什么樣的。

14.常見的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。

15.數(shù)據(jù)庫事務(wù)的四個特性。

16.Python的深拷貝和淺拷貝的區(qū)別。

17.用過哪些標(biāo)準(zhǔn)庫。

18.了解python協(xié)程嗎。 答：沒了解過，當(dāng)時甚至不知道協(xié)程怎么寫...

19.裝飾器了解嗎。

20.微信聊天窗口發(fā)圖片的場景設(shè)計測試用例。

21.大模型有用過嗎，在哪里用過？你的項目中用過大模型嗎？

22.舉例工作或?qū)W習(xí)中遇到的突發(fā)情況、挑戰(zhàn)，解決思路是什么？

23.希望通過這次實習(xí)獲得什么經(jīng)驗或技能？


手撕：不排序的情況怎么尋找中位數(shù)（做的很慢..以為是核心代碼模式，沒寫輸入，跑不出結(jié)果。實際上是寫對了的...

八股一個沒問，全部在問項目經(jīng)歷
了不了解現(xiàn)有車企的自駕方案，評價一下
有沒有試駕過
了解ai嗎，做過應(yīng)用沒
讓你來做一個配送車，打算怎么做（啊啊啊當(dāng)時被前面問暈了，沒想到從產(chǎn)品整個的角度出發(fā)），就答了一些我覺得配送車和其他普通無人車的區(qū)別，應(yīng)該怎么做。
最后反問
問完他又問了一個問題，問我為啥做產(chǎn)品，對自己的未來職業(yè)規(guī)劃

1.自我介紹
2.項目中是否使用AI開發(fā)，前端后端
3.對比過gpt4和gpt-4o-mini嗎
4.claude 和qwen 比哪個在文本理解上更好一點
5.gemin 還是啥大模型（沒用過不知道）
6.你覺得自己跟其他產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢在哪里（本人開發(fā)背景）
7.你對agent是怎么理解的
8.了解過RAG嗎
9.有能在頁面上看的AI項目嗎（簡歷里面有原型圖，項目在另一臺電腦上）

經(jīng)典的自我介紹，然后就是八股拷打，可能是因為我的項目經(jīng)驗沒有太多，所以問的我都是基礎(chǔ)問題，面試官是比較和藹的，50min就面試完了?？傮w來說我感覺是自己對基礎(chǔ)知識掌握不扎實，后面也是確實掛了。

本地核心商業(yè)業(yè)務(wù)研發(fā)平臺 50min 一.java基礎(chǔ) 1.泛型是什么？java怎么實現(xiàn)泛型？作用是什么？ 2.深拷貝，淺拷貝，＝，equals （沒回答好，連clonable接口都忘了，其實可以一路說到序列化反序列化實現(xiàn)深拷貝的） 二.計網(wǎng) 1.tcp，udp在哪一層？區(qū)別是？你們當(dāng)初寫tcp接口的時候傳入一個時間參數(shù)，它是什么？ （當(dāng)時沒怎么聽清，問了一句“是超時時間？”，確實不記得了，不敢拖，就說不記得了。嗎的，其實是超時重傳？） 三.Spring 1.講一下IOC （這里我說ioc其實要和di一起說，然后又被追問了di） 2.怎么解決循環(huán)依賴 四.設(shè)計模式 1.有沒有用過哪些設(shè)計模式？ （用過，然后說明了一下簡單工廠和工廠方法模式） 2.能不能用一句話概括一下，工廠模式的作用 五.JUC 1.線程池的核心參數(shù) 2.為什么要有corepoolsize和maxpoolsize兩個不同參數(shù)？ 3.拒絕策略有哪些？ 六.redis 1.有哪些常見的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)？（好像真的只問了這一個問題，現(xiàn)在想不起來了） 七.數(shù)據(jù)庫 1.索引數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)選用b＋tree的優(yōu)勢 2.事務(wù)隔離級別有哪些 3.有兩個事務(wù)，都是先select再update，會有并發(fā)問題嗎？ （我說沒有，除非幻讀，然后問怎么避免，我不記得了，就只說加鎖?答案應(yīng)該是加臨鍵鎖或者forupdate） sql題： 學(xué)生表（有classid），成績表（主鍵是studentid），找出每個班級分?jǐn)?shù)最高的同學(xué)。 （炸了，groupby后面我跟limit1，這會直接報錯的，得跟個聚合函數(shù)max啊?） 手撕： 路徑之和II（十五分鐘撕完了，一開始看錯了題目）

HR會通過電話了解你的基本情況、項目經(jīng)驗、技術(shù)背景，以及對崗位的理解和興趣。
技術(shù)面試由技術(shù)負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊成員進(jìn)行，深入探討你的技術(shù)能力和項目經(jīng)驗。

你能講講Java的內(nèi)存模型和垃圾回收機(jī)制嗎？
你了解Java中的多線程和并發(fā)控制嗎？請舉例說明你在項目中如何應(yīng)用。
解釋一下Java中的synchronized和ReentrantLock的區(qū)別。
你熟悉哪些常用的設(shè)計模式？請舉例說明在項目中的應(yīng)用。

如何實現(xiàn)一個高效的LRU緩存？
說說你對二叉搜索樹、哈希表的理解，以及它們的應(yīng)用場景。
給定一個數(shù)組，找出其中的第K大元素。

你如何設(shè)計一個高并發(fā)的訂單系統(tǒng)？需要考慮哪些方面？
你了解微服務(wù)架構(gòu)嗎？在項目中是如何實現(xiàn)的？
如何保證系統(tǒng)的高可用性和擴(kuò)展性？

招聘團(tuán)隊首先會對收到的大量簡歷進(jìn)行篩選。他們會關(guān)注候選人是否有相關(guān)的采購、銷售、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的經(jīng)驗，例如是否在電商采銷、傳統(tǒng)零售采購等崗位工作過。同時，也會看重教育背景、項目經(jīng)驗以及技能，比如熟練使用數(shù)據(jù)分析軟件、談判技巧相關(guān)的經(jīng)歷等。對于有知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗、在采購項目中有突出業(yè)績或具備獨特資源優(yōu)勢的候選人可能會更受青睞。

請詳細(xì)說說你在過往采銷工作中是如何進(jìn)行供應(yīng)商評估的？
包括評估供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系、財務(wù)狀況、信譽等方面。例如，是否會實地考察供應(yīng)商工廠，查看其生產(chǎn)設(shè)備是否先進(jìn)、生產(chǎn)流程是否規(guī)范；如何獲取供應(yīng)商的財務(wù)信息來判斷其穩(wěn)定性；如何調(diào)查供應(yīng)商的市場口碑等。
在采購成本控制方面，你有哪些有效的方法和案例？
可以提到通過談判技巧爭取更優(yōu)惠價格，如利用采購量優(yōu)勢、市場競爭情況等進(jìn)行談判。也可以是通過優(yōu)化采購流程，減少中間環(huán)節(jié)來降低成本。案例方面，比如曾通過整合采購訂單，將分散采購變?yōu)榧胁少?，使某類商品采購成本降低了多少百分比?