挺混亂的先是收到筆試的短信，然后去了一個網(wǎng)吧，好多人分批次去筆試，當(dāng)天晚上收到群面通知，就去了一個酒店，好多人也是分批次去無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，但是是同一時段所有的小組都在一起討論，感覺就像是在一個大的賭場，每桌各玩各的一樣，然后hr之類的就在那走來走去，到處來，估計看到自己比較滿意的人就多留意一下，但是總體感覺不是很喜歡這種方式，覺得hr在那么短的時間內(nèi)，可能每一桌都不能兼顧到，我覺得可能還是不缺人吧！如果無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在這種情況下，肯定是要多說了，但是不能亂說，還是要有邏輯，有想法，最好是能做點突出貢獻(xiàn)，也不一定非要去當(dāng)leader，因為你也沒有把握到底自己會弄好還是弄砸。

先是收到筆試的短信，然后去了一個網(wǎng)吧，好多人分批次去筆試，當(dāng)天晚上收到群面通知，就去了一個酒店，好多人也是分批次去無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，但是是同一時段所有的小組都在一起討論，感覺就像是在一個大的賭場，每桌各玩各的一樣，然后hr之類的就在那走來走去，到處來，估計看到自己比較滿意的人就多留意一下，但是總體感覺不是很喜歡這種方式，覺得hr在那么短的時間內(nèi)，可能每一桌都不能兼顧到，我覺得可能還是不缺人吧！如果無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在這種情況下，肯定是要多說了，但是不能亂說，還是要有邏輯，有想法，最好是能做點突出貢獻(xiàn)，也不一定非要去當(dāng)leader，因為你也沒有把握到底自己會弄好還是弄砸。

首先是宣講會現(xiàn)場投遞簡歷，經(jīng)過初篩后第二天通知初面，在酒店進(jìn)行的無領(lǐng)導(dǎo)小組面試，內(nèi)容挺多的，初面差不多篩一半人，兩天內(nèi)通知復(fù)試，一對一面試，聊個人履歷，家庭情況，專業(yè)知識等，當(dāng)場就會通知大概的結(jié)果。之后約談offer，但我沒去。

如何看待人力資源，談一談實踐過程中遇到的最大的挫折并如何解決的
對公司的了解，公司主要的運營模式，在行業(yè)中的地位
對職位的理解，如何進(jìn)行相關(guān)的工作
是否能接受加班等高強度工作等。

在網(wǎng)上做了筆試，然后通知我面試，先是群面，群面結(jié)束以后，讓我們等結(jié)果，通過的話進(jìn)入終面（1V1）我的群面真的表現(xiàn)的超級不好，但最終整組人都進(jìn)入終面。

群面結(jié)束，面試官會問大家誰的表現(xiàn)最好，誰的表現(xiàn)最不好。終面的時候面試官會跟你說大概的工作環(huán)境，可能遇到的困難情景，問你能不能接受之類的。

有經(jīng)理和人事助理將我們分成了幾個小組，進(jìn)行小組討論并總結(jié)出答案，然后刷選出一部分人進(jìn)行一對一面試，面試的主要內(nèi)容是為什么要選擇我們公司，等等

1、兩個小組進(jìn)行協(xié)調(diào)，由于績效計算等原因，兩個小組因為工資問題而互相搶工作，導(dǎo)致效率偏低，這個時候作為基層管理員，你應(yīng)該怎么辦

簡歷通過后第二天被通知參加一面，形式是無領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)聘的雖然是財務(wù)崗，面試題卻是物流題，根據(jù)材料問你應(yīng)該選擇建多少個外倉，在哪里建，選擇怎樣的配送方式。

每個人依次評價右邊同學(xué)的表現(xiàn)；問某同學(xué)今天表現(xiàn)的最好的兩個人；問某同學(xué)今天表現(xiàn)的最不好的兩個人。

初面是群面，小組成員針對一個與物流操作流程相關(guān)的問題進(jìn)行討論，需要得到各環(huán)節(jié)點的優(yōu)先級。之后二面是單面，主要是hr面，了解你過去的生活背景、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、實習(xí)經(jīng)歷、優(yōu)劣勢以及工作地點偏好，對工作時長的態(tài)度等等。

你過去的實習(xí)經(jīng)歷與這個崗位的相關(guān)度并不是很大啊，為什么現(xiàn)在會來應(yīng)聘這個崗位呢？
你對于每天工作到很晚的時間點是什么態(tài)度，你的身體素質(zhì)能撐得住嗎？你對工作地點有什么偏好？