先是提前一天一個(gè)hr小姐姐打電話過來確認(rèn)面試信息，然后商量了視頻面試的時(shí)間安排，視頻面當(dāng)天有一點(diǎn)推遲，推遲了快1個(gè)小時(shí)聯(lián)系我，我正在吃午飯，然后很尷尬地讓面試官等我一會，然后開始面試，面試官給我的感覺好像不是很專業(yè)，面試了不到5分鐘，就結(jié)束了，也再沒有后續(xù)消息。我感覺這次面試我自己沒有準(zhǔn)備好，面試官也沒有表現(xiàn)出招聘的急切度，感覺像走個(gè)過場。

泰禾集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理面試題

就問了兩個(gè)問題，一個(gè)問的是你迄今為止覺得最有成就感的一件事情是什么，還有一個(gè)是針對財(cái)務(wù)崗問的，你覺得你如何看待房產(chǎn)公司財(cái)務(wù)杠桿高的問題，然后就結(jié)束了，面試官給我的感覺好像不是很專業(yè)，面試了不到5分鐘，就結(jié)束了，也再沒有后續(xù)消息。我感覺這次面試我自己沒有準(zhǔn)備好，面試官也沒有表現(xiàn)出招聘的急切度，感覺像走個(gè)過場。

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來學(xué)校開宣講會，當(dāng)場一分鐘面試，基本就是一個(gè)篩簡歷的過程。后面第二天上午接著群面，話題是擇業(yè)和就業(yè)誰先，我當(dāng)時(shí)狀態(tài)不太好，發(fā)言次數(shù)挺多有點(diǎn)aggressive，沒想到還是進(jìn)了。下午接著復(fù)試，好巧，兩個(gè)面試官都是群面的面試官，可能對我印象還不錯(cuò)，后面發(fā)揮感覺不怎么樣，居然還是過了，有點(diǎn)懵。第二天是終面，去的區(qū)域總部，12個(gè)工程崗的，基本都是我們學(xué)校的，認(rèn)識一半，等了近2個(gè)小時(shí)才開始。應(yīng)該是項(xiàng)目總面，發(fā)揮不太好，估計(jì)是掛了，跟項(xiàng)目總終面主要就是聊得開心估計(jì)就沒啥問題了，不像hr面，聊得好好的第二天就給你刷了。

泰禾集團(tuán)股份有限公司工程管理崗面試題

hr面基本是簡歷上的經(jīng)歷啊，最有成就感的事啊，實(shí)習(xí)經(jīng)歷怎么樣啊，為什么報(bào)這個(gè)崗位啊，職業(yè)規(guī)劃怎么樣啊，愛好啊什么的，終面也差不多，注意聊天氛圍。

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一 自我介紹
各位面試官好，我叫柯南來自米花町，今年27歲，12年畢業(yè)于帝都大學(xué)軟件工程專業(yè)，畢業(yè)之后系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理等知識，先后從事過軟件開發(fā)、實(shí)施顧問、需求分析師、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，做過能源、制造業(yè)等行業(yè)，目前在鈴木軟件公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目過程管理及把控，在需求分析、項(xiàng)目規(guī)劃、過程控制、項(xiàng)目交付等階段都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，謝謝。
三 你認(rèn)為做項(xiàng)目管理什么最重要
我認(rèn)為做項(xiàng)目管理最重要的是以下幾點(diǎn)：
1. 理解能力，首先要理解公司發(fā)展方向，理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的一個(gè)期望；然后是要理解客戶的需求，這個(gè)理解不單單是客戶說出來我理解就可以了，重點(diǎn)是要能夠挖掘客戶深層次的需求；再次就是能夠理解項(xiàng)目過程中各種干系人的一個(gè)反饋，能夠準(zhǔn)確做出應(yīng)對；
2. 溝通能力，溝通能力不是說做一個(gè)傳話筒就可以，要有清晰的邏輯能力和分析能力，能夠迅速做出分析和判斷；
3. 風(fēng)險(xiǎn)控制能力，能夠?qū)?xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)判，能夠采取措施，恰當(dāng)?shù)姆答伣o雙方領(lǐng)導(dǎo)。

泰禾集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理面試題

四 如何控制項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)
首先要規(guī)劃項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，例如：需求蔓延、人員變動、技術(shù)難點(diǎn)、項(xiàng)目延期等；
其次要制定要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和流程，如何應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)，誰來應(yīng)對，誰來負(fù)責(zé)等；
再次要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，發(fā)現(xiàn)有預(yù)警的苗頭要及時(shí)控制，采取應(yīng)對措施；
最后是風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后要按照流程解決風(fēng)險(xiǎn)，并且風(fēng)險(xiǎn)的情況及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)干系人。

五 需求發(fā)生變更時(shí)如何控制
需求變更是軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到的，前期在需求調(diào)研的過程中要涵蓋到所有干系人，決策層、管控層、執(zhí)行層，能夠深入他們的工作了解最完整的需求，形成規(guī)范的文檔，等到雙方人員的認(rèn)可，最好簽字確認(rèn)。制定好完整的需求變更流程，需求一旦變更采取什么樣的流程，需要什么領(lǐng)導(dǎo)來審核，這些都要提前規(guī)范好。

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面試有四輪，hr專員，hr總監(jiān)，營銷經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，詳細(xì)了解上家公司的工作職責(zé)，以及對這份工作的理解。

泰禾集團(tuán)ka大客戶經(jīng)理面試題

如何看待泰禾集團(tuán)
如何穩(wěn)定客戶關(guān)系
如何開拓客戶渠道
是否接受長時(shí)間出差
對方地產(chǎn)發(fā)展的理解

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