一組11個(gè)人，兩個(gè)面試官會(huì)隨時(shí)觀察記錄。話題為案例分析，一開始給時(shí)間閱讀討論材料，討論材料涉及公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等各類信息，之后按次序抽簽按抽到部門角色進(jìn)行討論，感覺專業(yè)性稍強(qiáng)，需要熟悉各個(gè)部門的主要職責(zé)，我本是財(cái)會(huì)專業(yè)抽到了戰(zhàn)略投資部也算是比較熟悉的，在回答自己部門的問題時(shí)也會(huì)補(bǔ)充別的部門的問題。整個(gè)討論過程大家比較和諧，但是出現(xiàn)了討論思路一直存在爭(zhēng)議的情況（這也是面試不理想的原因吧大概），整個(gè)小組討論持續(xù)將近四十分鐘。

北京順豐速運(yùn)財(cái)務(wù)崗管理培訓(xùn)生面試題

面試官在開始面試之前會(huì)簡(jiǎn)要介紹自己，并要求大家按次序做一個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹，并要求不要再面試材料上涂寫。在面試的過程中沒有打斷提問提問，但是中途組內(nèi)兩個(gè)成員存在爭(zhēng)議時(shí)其中一個(gè)面試官有短暫離場(chǎng)，感覺不是太滿意的樣子。

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先是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)群體面試，小組討論，每組6-7個(gè)人，問題是如何在雙11期間平衡普通小件快遞配送和重貨物流配送之間的人力調(diào)控，物資儲(chǔ)備之類的，感覺這就是運(yùn)營(yíng)部門的問題，為什么人力資源應(yīng)聘出這種題目
群面通過后是部門主管1對(duì)1面試

順豐速運(yùn)人力資源管理培訓(xùn)生面試題

群面問題：如何在雙11期間平衡普通小件快遞配送和重貨物流配送之間的人力調(diào)控，物資儲(chǔ)備之類的
1對(duì)1 面試主管問我，供應(yīng)鏈管理的概念，我就把我在國(guó)外所學(xué)的概念復(fù)述了一遍，他說(shuō)這不是供應(yīng)鏈管理，我覺得這主管是把供應(yīng)鏈管理和物流管理混淆了。
順豐第一次搞校招，100多人最后好像一個(gè)人都沒要，不知道折騰什么鬼

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第一輪是群面，三個(gè)候選人一起面試的，面試語(yǔ)言用英語(yǔ)和中文，以為通過不了，但是隨后得到了二面的通知，在二面之前，有得到一輪電話面試和網(wǎng)上筆試，都通過，終試由于沒能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，所以沒有通過

順豐速運(yùn)人力資源管理培訓(xùn)生面試題

1、為什么想來(lái)順豐速運(yùn)？
2、個(gè)人自我介紹、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)前景？
3、將來(lái)的職業(yè)發(fā)展打算是怎么樣的？

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