中國一冶集團有限公司 27人分享
中國一冶集團有限公司 27人分享
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。求職者在求職面試前，很有必要詳細了解公司各方面的情況，職業(yè)圈小編為您整理匯編了中國一冶集團有限公司工資待遇相關(guān)專題。為您全面統(tǒng)計并解讀中國一冶集團有限公司的工資待遇、加班情況、五險一金等，以供求職者參考。你還可以從此專題中進一步了解中國一冶集團有限公司福利補貼、工資漲幅、年終獎、以及晉升機會等等。
劉劍
中國一冶集團有限公司 | 專職安全管理人員
交通補助，公積金，優(yōu)于其他的就是有生日卡，其余的沒有，工資無競爭力，施工模式為聯(lián)營，且項目多，人手少，
張健
中國一冶集團有限公司 | 技術(shù)負責人
央企單位五險兩金，基本都很齊全，也按照國家規(guī)定繳納，有交通補貼1000多，電話補貼，交通補貼，高溫補貼，沒有住房補貼，一般都有年終獎，基本有一個月工資的水平
在中國一冶集團有限公司工作的人100%的反饋有社保(5險),具體見以下統(tǒng)計圖。
數(shù)據(jù)來源：以上中國一冶集團有限公司社會保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自職業(yè)圈會員的分享及投票統(tǒng)計所得，數(shù)據(jù)的準確性有可能會因為樣本的數(shù)量影響而不準確，僅供參考。
在中國一冶集團有限公司工作的人90%的反饋有,9%的反饋無,具體見以下統(tǒng)計圖。
數(shù)據(jù)來源：以上中國一冶集團有限公司住房公積金統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自職業(yè)圈會員的分享及投票統(tǒng)計所得，數(shù)據(jù)的準確性有可能會因為樣本的數(shù)量影響而不準確，僅供參考。
| 職位名 | 平均工資 | 最高工資 | 最低工資 |
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大Bose
中國一冶集團有限公司 | 倉庫材料員
基本不漲工資漲幅得看職稱，非常慢，體系不知道完不完整，沒漲過工資“啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
少女
中國一冶集團有限公司 | 出納/成本核算員
13薪制度，每個月工資都不太一樣，一般都是過年前一個月，多發(fā)一個月的工資，或者你表現(xiàn)優(yōu)秀，可能有個3000的額外獎金
呵呵147258
中國一冶集團有限公司 | 施工員
有年中獎，年底發(fā)，工資的20%每有累積，下一年底全部發(fā)放。公司還有企業(yè)年金，在外地工地的管理人員每年有探親假2次總共20天左右。
在中國一冶集團有限公司工作的人50%的反饋基本準時下班,20%的反饋偶爾晚下班,20%的反饋經(jīng)常晚下班,10%的反饋經(jīng)常很晚下班,具體見以下統(tǒng)計圖。
數(shù)據(jù)來源：以上中國一冶集團有限公司是否準時下班統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自職業(yè)圈會員的分享及投票統(tǒng)計所得，數(shù)據(jù)的準確性有可能會因為樣本的數(shù)量影響而不準確，僅供參考。
在中國一冶集團有限公司工作的人10%的反饋周六經(jīng)常加班,60%的反饋周六周日均加班,20%的反饋周六周日偶爾加班,10%的反饋周六周日均不加班,具體見以下統(tǒng)計圖。
數(shù)據(jù)來源：以上中國一冶集團有限公司周末加班情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自職業(yè)圈會員的分享及投票統(tǒng)計所得，數(shù)據(jù)的準確性有可能會因為樣本的數(shù)量影響而不準確，僅供參考。
張健
中國一冶集團有限公司 | 技術(shù)負責人
休息的時間不多，有事可以請假，如果家里事情比較重要一般都會同意休假，沒事基本沒有假期，周六周日有時候可以休息，如果項目比較忙，則不能休息，一直上班，下班基本準，有年假
呵呵147258
中國一冶集團有限公司 | 施工員
施工員，工程管理崗，五部三室部門長，生產(chǎn)經(jīng)理，項目經(jīng)理。技術(shù)員，技術(shù)負責人，技術(shù)部長，技術(shù)負責人，項目總工，項目經(jīng)理，
少女
中國一冶集團有限公司 | 出納/成本核算員
施工單位，加班常事，全年無休，畢竟工地上的事情真的很多，就算沒有事加班了，也會組織安排學習活動，然后讀書開會，基本上沒有什么時間
大Bose
中國一冶集團有限公司 | 倉庫材料員
瘋狂加班，還沒有加班費，下班到8點多吧，周末加班，但可以調(diào)休，沒有加班補助，連泡面都沒有，哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
劉劍
中國一冶集團有限公司 | 專職安全管理人員
壓力大，工資低，迫切需要漲工資，工資發(fā)放模式不好；老員工干安全的很多，都是混日子的，干活的都是年輕人，沒關(guān)系很難往上走。
赤哥
中國一冶集團有限公司 | 專職/安全員
工作壓力比較小，部門人員比較充裕，崗位分工比較明確，主要的壓力來自于項目不好管，勞務(wù)不聽話，各方受氣，安全工作不重視，占著茅坑不拉屎的人很多