深圳海外裝飾工程有限公司 46人分享
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知己知彼，百戰(zhàn)不殆。求職者在求職面試前，很有必要詳細(xì)了解公司各方面的情況，職業(yè)圈小編為您整理匯編了深圳海外裝飾工程有限公司工資待遇相關(guān)專題。為您全面統(tǒng)計并解讀深圳海外裝飾工程有限公司的工資待遇、加班情況、五險一金等，以供求職者參考。你還可以從此專題中進(jìn)一步了解深圳海外裝飾工程有限公司福利補貼、工資漲幅、年終獎、以及晉升機會等等。
金秋的稻浪
深圳海外裝飾工程有限公司 | 商務(wù)經(jīng)理
公司有員工單身宿舍，沒有房補，交通補助根據(jù)職級不同標(biāo)準(zhǔn)不同，比較低，包含在每月工資里面，沒有其他補充保險。
在深圳海外裝飾工程有限公司工作的人91%的反饋有社保(5險),4%的反饋有商業(yè)保險,4%的反饋都沒有,具體見以下統(tǒng)計圖。
數(shù)據(jù)來源：以上深圳海外裝飾工程有限公司社會保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自職業(yè)圈會員的分享及投票統(tǒng)計所得，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有可能會因為樣本的數(shù)量影響而不準(zhǔn)確，僅供參考。
在深圳海外裝飾工程有限公司工作的人91%的反饋有,8%的反饋無,具體見以下統(tǒng)計圖。
數(shù)據(jù)來源：以上深圳海外裝飾工程有限公司住房公積金統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自職業(yè)圈會員的分享及投票統(tǒng)計所得，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有可能會因為樣本的數(shù)量影響而不準(zhǔn)確，僅供參考。
| 職位名 | 平均工資 | 最高工資 | 最低工資 |
|---|---|---|---|
| 人事/行政 | 8000 | 8000 | 8000 |
| 機電管理員 | 6000 | 6000 | 6000 |
| 機電管理 | 6000 | 6000 | 6000 |
| 安全總監(jiān) | 9000 | 9000 | 9000 |
職朋9720994
深圳海外裝飾工程有限公司 | 人事/行政
一年吧，漲幅20%左右，我感覺體系是不太完善的，像這種國企中后臺人員的工資基本上就跟企業(yè)整體績效掛鉤了，反正漲的很慢
金秋的稻浪
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漲工資看領(lǐng)導(dǎo)意愿，漲幅一般，根據(jù)職級調(diào)整，各職級都有相對應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，薪酬體系比較死板，一般都是按一些不是制定里規(guī)定的約定俗稱的習(xí)慣來執(zhí)行。
在深圳海外裝飾工程有限公司工作的人27%的反饋基本準(zhǔn)時下班,31%的反饋偶爾晚下班,31%的反饋經(jīng)常晚下班,9%的反饋經(jīng)常很晚下班,具體見以下統(tǒng)計圖。
數(shù)據(jù)來源：以上深圳海外裝飾工程有限公司是否準(zhǔn)時下班統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自職業(yè)圈會員的分享及投票統(tǒng)計所得，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有可能會因為樣本的數(shù)量影響而不準(zhǔn)確，僅供參考。
在深圳海外裝飾工程有限公司工作的人13%的反饋周六經(jīng)常加班,59%的反饋周六周日均加班,22%的反饋周六周日偶爾加班,4%的反饋周六周天輪班,具體見以下統(tǒng)計圖。
數(shù)據(jù)來源：以上深圳海外裝飾工程有限公司周末加班情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自職業(yè)圈會員的分享及投票統(tǒng)計所得，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有可能會因為樣本的數(shù)量影響而不準(zhǔn)確，僅供參考。
H & L
深圳海外裝飾工程有限公司 | pcba成本工程師
晉升看領(lǐng)導(dǎo)主觀意見比例太大，職級序列管理晉升很模糊混亂，沒有定期考核頂級調(diào)整晉升。2019年比較常見的職級專業(yè)管理級，工資待遇實發(fā)到手6000左右，這個工資段的也最多。
H & L
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公司工作節(jié)奏混亂，沒有什么有效管理，都是拍腦袋說話做事，太多管理制度都沒有得到有效執(zhí)行。加班是常態(tài)，遇上趕工連續(xù)一兩個月沒有周末，晚上加班的都有。加班補助有制度，但沒有執(zhí)行。
金秋的稻浪
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節(jié)奏比較慢，日常工作效率比較低，工作瑣碎，有很多領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。但經(jīng)常加班，節(jié)假日有時也會加班，且沒有補助
H & L
深圳海外裝飾工程有限公司 | pcba成本工程師
心理壓力還是比較大的，有很多工作都是在沒有充分依據(jù)的時候制定空泛的目標(biāo)，壓著去完成，到完不成的時候就開始動搖，反復(fù)的揉搓，遲遲都沒有結(jié)果，決策、辦事效率低，管理混亂。