正式面試開(kāi)始是先了解佐丹奴mt項(xiàng)目，為期一年，店面實(shí)習(xí)9個(gè)月后，剩下3個(gè)月在其他崗位學(xué)習(xí)，之后根據(jù)個(gè)人強(qiáng)弱安排到合適崗位。就9個(gè)月的店面實(shí)習(xí)期來(lái)講，個(gè)人感覺(jué)有點(diǎn)長(zhǎng)，面完大家出來(lái)的感覺(jué)也均是如此。當(dāng)然，此為后話(huà)。 面試是活動(dòng)+游戲式的，人感覺(jué)挺輕松，一位主持人，兩位hr。給大家的表現(xiàn)打分。 總的來(lái)講，算是我參加的比較正式的一次面試了。（呵呵，本人之前就參加過(guò)一次面試） 下面寫(xiě)出面試的三個(gè)環(huán)節(jié)，供后來(lái)人參考：
（1）10分鐘相互認(rèn)識(shí)，并每人上臺(tái)用3句廣告語(yǔ)介紹其中一人，不得重復(fù)。建議最好兩人一組，私下先深入了解在臺(tái)上才能有話(huà)說(shuō)，當(dāng)然，可以說(shuō)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)能超過(guò)3句話(huà)。我們一起介紹的有5個(gè)人，限于時(shí)間了解程度并不夠。
（2）10分鐘案例：關(guān)于一個(gè)陳舊的四星級(jí)酒店面臨要解決的7個(gè)問(wèn)題，小組討論按照輕重緩急排序，最后一人做總結(jié)發(fā)言并給出整改意見(jiàn)。 7個(gè)問(wèn)題是： a.裝修破舊，已出現(xiàn)多次破損； b.大堂人員不熱情，經(jīng)常開(kāi)小差； c.服務(wù)員經(jīng)常離崗，找不到人； d.酒店衛(wèi)生有問(wèn)題； e.浴室水溫不穩(wěn)定； f.餐廳食物難吃； g.外包娛樂(lè)設(shè)施低檔次，有宰客行為。 基本上從外觀(guān)到內(nèi)設(shè)，衛(wèi)生到舒適度等來(lái)排序，要主意時(shí)間，最后以少數(shù)服從多數(shù)的方式盡快決定。
（3）游戲：齊眉棍。所有人分成兩列對(duì)著站，雙手食指托著一根塑料棍，15分鐘內(nèi)從眉毛高度水平降到地面。這算是素質(zhì)拓展里面的一個(gè)游戲，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)精神。不過(guò)，基本上第一次玩不大可能成功，而且參與的人越多越不容易。

佐丹奴零售管理培訓(xùn)生面試題

（1）10分鐘相互認(rèn)識(shí)，并每人上臺(tái)用3句廣告語(yǔ)介紹其中一人，不得重復(fù)。
（2）10分鐘案例：關(guān)于一個(gè)陳舊的四星級(jí)酒店面臨要解決的7個(gè)問(wèn)題，小組討論按照輕重緩急排序，最后一人做總結(jié)發(fā)言并給出整改意見(jiàn)。

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一輪是HR電話(huà)面，比較簡(jiǎn)單，問(wèn)一下個(gè)人的基本情況以及實(shí)習(xí)經(jīng)歷。
二輪是筆試及現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)面，筆試考語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、地理、歷史等，業(yè)務(wù)面考查業(yè)務(wù)能力，因?yàn)槲疫x的是內(nèi)容方向，所以都是圍繞文案來(lái)問(wèn)。
三輪是視頻BOSS面，還沒(méi)有進(jìn)行。

佐丹奴電子商務(wù)管理培訓(xùn)生面試題

HR：你在兩段實(shí)習(xí)中的工作分別是什么？
部門(mén)面：你完成一篇推文需要多長(zhǎng)時(shí)間？有沒(méi)有相關(guān)的作品可以看？

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區(qū)長(zhǎng)直接一對(duì)一面試，問(wèn)了一些關(guān)于零售的看法，和對(duì)未來(lái)的目標(biāo)。還講述了公司未來(lái)的發(fā)展前景和目標(biāo)，和管理培訓(xùn)生的升職空間和要求。一番面試下來(lái)清晰知道自己的崗位未來(lái)的走向和薪酬。

佐丹奴管理培訓(xùn)生面試題

1.對(duì)終端銷(xiāo)售的理解和體會(huì)。2.你未來(lái)的工作目標(biāo)是什么？3.遇到突發(fā)事件的如何處理？例如，突然回了很多貨，需要加班完成，這種情況如何處理？4.對(duì)佐丹奴這個(gè)品牌的了解。

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