很簡單問了能不能公關(guān) 能不能接受長期出差等等
面試官問的面試題:北京建工集團(tuán)項目經(jīng)理面試題
你準(zhǔn)備長期在北京發(fā)展嗎? 你做過的這些項目的基本流程說一下
1、項目分解(WBS)存在問題:分階段目標(biāo)不夠明確,分解層次不夠,不夠系統(tǒng);
2、制定項目計劃需確定的細(xì)節(jié)不全或未加以考慮進(jìn)去就編制計劃,最為突出的表現(xiàn)就是進(jìn)度計劃與資源需要計劃脫節(jié),往往導(dǎo)致計劃無法按時實現(xiàn)。
3、對相關(guān)方的影響力、控制力不強(qiáng),受各方面影響太大:甲方影響;分包(勞務(wù))影響直接影響進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)
4、個別項目對合同范圍控制不嚴(yán),對項目內(nèi)容: 如范圍、工作量、質(zhì)量要求不夠明確
解決辦法:
1、從技術(shù)層面解決:
分解項目,特別是較大的項目時,要將項目按結(jié)構(gòu)/部位劃分;按項目的過程/階段劃分;按項目組織/團(tuán)隊的責(zé)任劃分,這三種不同結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合起來,將項目分解至最底層工作。
最底層的工作應(yīng)當(dāng)能完整無缺地分派給項目內(nèi)、外不同個人或組織,故要求明確各工作之間的界面,利于協(xié)調(diào)最底層工作的
北京建工集團(tuán)項目主管面試題
1、項目分解(WBS)存在問題:分階段目標(biāo)不夠明確,分解層次不夠,不夠系統(tǒng);
2、制定項目計劃需確定的細(xì)節(jié)不全或未加以考慮進(jìn)去就編制計劃,最為突出的表現(xiàn)就是進(jìn)度計劃與資源需要計劃脫節(jié),往往導(dǎo)致計劃無法按時實現(xiàn)。
3、對相關(guān)方的影響力、控制力不強(qiáng),受各方面影響太大:甲方影響;分包(勞務(wù))影響直接影響進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)
4、個別項目對合同范圍控制不嚴(yán),對項目內(nèi)容: 如范圍、工作量、質(zhì)量要求不夠明確
解決辦法:
1、從技術(shù)層面解決:
分解項目,特別是較大的項目時,要將項目按結(jié)構(gòu)/部位劃分;按項目的過程/階段劃分;按項目組織/團(tuán)隊的責(zé)任劃分,這三種不同結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合起來,將項目分解至最底層工作。
最底層的工作應(yīng)當(dāng)能完整無缺地分派給項目內(nèi)、外不同個人或組織,故要求明確各工作之間的界面,利于協(xié)調(diào)最底層工作的?
直接問我能不能出國我說不能 然后問我獨(dú)生子女是不是 我說是 就不愛要我 我說沒事 能吃苦 在考慮我的
面試官問的面試題:北京建工集團(tuán)項目經(jīng)理面試題
是不是獨(dú)生子女?
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