人事部不需要面試，開始直接說采購部主管面試。從后面面試題目可以看出其實(shí)面試官很務(wù)實(shí)也很專業(yè)。開始直接給了一疊圖紙看，要求分析加工工藝，過程，成本核算。我答的不錯(cuò)，剛好是本人擅長的，主管現(xiàn)場評(píng)價(jià)不錯(cuò)，并說前面很多人分析的不好。再后面問了采購的一些基本理論，供應(yīng)商分類，管理，考核等，其中還拿一個(gè)失敗案例讓你回答你的看法，感覺都還不錯(cuò)，主管很滿意。然后讓經(jīng)理面試，經(jīng)理面試就郁悶了，看來下簡歷后直接說你看你都十年工作經(jīng)驗(yàn)了，為什么還一直在做工程師。這其實(shí)是個(gè)好問題，可以看出面試者的反應(yīng)，個(gè)人的規(guī)劃等。但從他問問題的表情等各方面，感覺他對(duì)本人這點(diǎn)的發(fā)展是不滿意的，內(nèi)心是介意的，不符合他的價(jià)值觀。我的回答是我喜歡工程師的工作，我個(gè)人特性是工程師的特性，等等。后面通知等消息，當(dāng)時(shí)就感覺沒戲了，后面結(jié)果真的是那樣。不過仍然感謝面試的經(jīng)理，他提這個(gè)問題也讓我重新思考自己的定位和職業(yè)規(guī)劃。

東莞拓斯達(dá)采購工程師面試題

開始直接給了一疊圖紙看，要求分析加工工藝，過程，成本核算。我答的不錯(cuò)，剛好是本人擅長的，主管現(xiàn)場評(píng)價(jià)不錯(cuò)，并說前面很多人分析的不好。再后面問了采購的一些基本理論，供應(yīng)商分類，管理，考核等，其中還拿一個(gè)失敗案例讓你回答你的看法，感覺都還不錯(cuò)，主管很滿意。然后讓經(jīng)理面試，經(jīng)理面試就郁悶了，看來下簡歷后直接說你看你都十年工作經(jīng)驗(yàn)了，為什么還一直在做工程師。這其實(shí)是個(gè)好問題，可以看出面試者的反應(yīng)，個(gè)人的規(guī)劃等。但從他問問題的表情等各方面，感覺他對(duì)本人這點(diǎn)的發(fā)展是不滿意的，內(nèi)心是介意的，不符合他的價(jià)值觀。我的回答是我喜歡工程師的工作，我個(gè)人特性是工程師的特性，等等。后面通知等消息，當(dāng)時(shí)就感覺沒戲了，后面結(jié)果真的是那樣。不過仍然感謝面試的經(jīng)理，他提這個(gè)問題也讓我重新思考自己的定位和職業(yè)規(guī)劃。

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兩輪面試都是一對(duì)一，一輪線上，一輪線下。一面經(jīng)理直接線上面的，問了很多綜合性問題，綜合能力要求較高，不僅局限于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)，面的時(shí)間也挺長的，二面線下，主要是提到抗壓能力和學(xué)習(xí)效率，工作穩(wěn)定性

東莞拓斯達(dá)機(jī)械工程師面試題

一面：項(xiàng)目經(jīng)歷，在項(xiàng)目中與其他人意見相左如何解決？問題解決方式？除了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)還有什么其他優(yōu)勢(shì)，為什么投這個(gè)公司？未來工作規(guī)劃。
二面：工作穩(wěn)定性相關(guān)問題，遇到什么壓力大的事情，如何解決？對(duì)于工作壓力大有什么看法？學(xué)習(xí)效率怎么樣？會(huì)什么仿真軟件？大概多久學(xué)會(huì)的

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一開始的時(shí)候是宣講，然后再是做相關(guān)專業(yè)的題目，題目比較基本，但是如果長期不看書本就很難做出來，所以應(yīng)該提前準(zhǔn)備好相關(guān)課程，如機(jī)械設(shè)計(jì)，機(jī)械原理等

東莞拓斯達(dá)ct機(jī)械工程師面試題

第一個(gè)是問你你為什么選擇拓斯達(dá)，第二個(gè)是如果去東莞那邊對(duì)以后職業(yè)發(fā)展會(huì)有什么影響，第三是一大堆綜合面試

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