麥肯錫社招的面試邀約時(shí)間是很緊張的，一般是提前一周通知下一輪面試，這次面試一共進(jìn)行了4輪，每輪的壓力都非常的大，好在不負(fù)所望，終于拿到了offer。
重點(diǎn)：
每一輪的面試都是英文。
面試官有美國(guó)的，臺(tái)灣的，印度的，還有本地的。
由于是社招，并沒(méi)有像校招那么看重方法論和案例準(zhǔn)備，更多的是看過(guò)往工作中的經(jīng)驗(yàn)是否和他們的需求匹配，例如：我是做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈方向的數(shù)據(jù)收集、建模、分析，并給出改進(jìn)建議，推動(dòng)改進(jìn)行動(dòng)。所以，這個(gè)過(guò)程我準(zhǔn)備的很充分，面試官就比較認(rèn)可。

麥肯錫咨詢公司助理咨詢顧問(wèn)面試題

1.你做過(guò)的項(xiàng)目？
2.用到的方法、技術(shù)，為什么？
3.效果怎么樣？后續(xù)有沒(méi)有跟進(jìn)？
4.有沒(méi)有更好的方法？
5.對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么看？

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和一個(gè)associate，一個(gè)em做case。首相是過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，工作情況介紹，其次做case，全程中英文夾雜。一個(gè)關(guān)于基建建設(shè)一個(gè)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)銀行?？傮w感覺(jué)面試非常套路化，case可以通過(guò)練習(xí)。他們經(jīng)常采用案例面試，會(huì)給你一些假設(shè)的商業(yè)場(chǎng)景讓你解決，以評(píng)估你的解決問(wèn)題的能力、結(jié)構(gòu)化思維能力和清晰表達(dá)方法。你要準(zhǔn)備回答涉及你工作和學(xué)術(shù)經(jīng)歷的問(wèn)題，以展示你的適應(yīng)能力、分析能力和領(lǐng)導(dǎo)潛力

麥肯錫咨詢公司bi咨詢師面試題

案例面試：可能會(huì)給你提出假設(shè)的商業(yè)情景，并要求你分析、解決問(wèn)題或提出建議。例如：

“你會(huì)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中推出新產(chǎn)品？”
“你會(huì)提出什么策略來(lái)增加公司 X 的盈利能力？”
行為面試：這些問(wèn)題會(huì)深入了解你在專業(yè)和學(xué)術(shù)方面的經(jīng)歷，以評(píng)估你的技能和特質(zhì)。例如：

“你能描述一個(gè)你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性項(xiàng)目的情境嗎？”
“談?wù)勀阍趬毫ο伦龀隼щy決策的經(jīng)歷?！?br>個(gè)人問(wèn)題：麥肯錫也可能詢問(wèn)你的動(dòng)機(jī)、志向以及你與公司文化的契合度。可以期待類似的問(wèn)題：

“為什么你特別想在麥肯錫工作？”
“你如何處理在高壓環(huán)境下工作？”

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通過(guò)校招申請(qǐng)的崗位，然后面試是兩個(gè)面試官，面試官很好，然問(wèn)了一些behavioral的問(wèn)題，還有兩個(gè)case的問(wèn)題，面試時(shí)間是4*50分鐘，主要是case的時(shí)間比較長(zhǎng)，然后問(wèn)的behavioral的問(wèn)題，面試很順利，很流暢，面試官也非常的友好

麥肯錫咨詢公司管理咨詢顧問(wèn)面試題

case1:全球變暖然后這個(gè)國(guó)家要減少碳排放
case2:健身房疫情期間用戶數(shù)量少了應(yīng)該怎么盈利
behavioral:分享兩個(gè)team 遇到conflict 的故事，還問(wèn)了在哪里讀高中、除了consulting 還喜歡什么行業(yè)、有什么興趣愛(ài)好

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