線下群面，畢勝牌局3.0版本，一共8個(gè)小組，每組8個(gè)人。先英文自我介紹，一個(gè)人30s（我們組有超時(shí)的，面試官沒有說什么），然后就是牌局。
牌局并沒有什么難度，網(wǎng)上也有很多的面試經(jīng)驗(yàn)，我提前查看過很多帖子，對整個(gè)游戲過程很熟悉，因此在一開始就和別的小組完成了換牌的流程。
在牌局中要注意：
1. 審定表一定要填寫完整，包括基礎(chǔ)信息（小組每位成員的名字，我們組這一欄忘記填了，最后別的組外審很尷尬）；
2. 要注意排列組合的書寫方式，要讓別的組能夠認(rèn)可，因此可以通過符號和標(biāo)注使得呈現(xiàn)形式更加直白且唯一，不要給別的組挑刺的機(jī)會；
3. 小組一定要選定一名組長，因?yàn)榇蠹叶紩崆傲私馀凭?，很容易出現(xiàn)多個(gè)人牽頭的情況，導(dǎo)致現(xiàn)場一片混亂。開始決定好一名隊(duì)長，兩名計(jì)算員（一名計(jì)算，一名復(fù)查），復(fù)算時(shí)，原先負(fù)責(zé)一輪計(jì)算的填寫審計(jì)表；隊(duì)長及其他5名成員負(fù)責(zé)換牌（兩兩一組，一個(gè)去交涉，另一個(gè)負(fù)責(zé)記錄換牌信息和時(shí)間，務(wù)必讓換牌對象簽寫名字并保留好有關(guān)憑證）；
4. 最后別的組來外審時(shí)要留一個(gè)口齒伶俐的，因?yàn)閯e的組問的問題可能會比較刁鉆。
牌局結(jié)束后是面試官提問環(huán)節(jié)，兩名面試官，一名面試官負(fù)責(zé)四個(gè)人，按序號一個(gè)一個(gè)提問（有相關(guān)審計(jì)實(shí)習(xí)經(jīng)歷的會問的深一點(diǎn)）

畢馬威（KPMG）審計(jì)實(shí)習(xí)生面試題

因?yàn)槲业膶I(yè)經(jīng)歷沒什么和審計(jì)相關(guān)的，同時(shí)我是我們組最后一被提問的，沒啥時(shí)間了，就簡單被問了兩個(gè)問題。
1. 沒有什么相關(guān)經(jīng)歷，為什么想來做審計(jì)？
2. 還有一個(gè)時(shí)間太久有點(diǎn)忘了，是問的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

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提前去一樓簽到，然后等待助理喊我們，一人發(fā)一個(gè)貼紙，上面有自己所在組的序號。時(shí)間到了各自根據(jù)給到的貼紙上的分組去不同的房間。正常是12人一組，不過我們那組好像只有11個(gè)。
先一人1分鐘英文自我介紹，不要超時(shí)，會有助理在一邊計(jì)時(shí)，超時(shí)會被打斷。
每個(gè)人面前有一份英文案例，大概7-8頁，我們組的案例是給新員工培訓(xùn)的方案，讓你討論選什么日期，什么酒店，什么老師這種。15分鐘閱讀時(shí)間，桌上有草稿紙，鉛筆計(jì)算機(jī)自帶。時(shí)間到了就開始小組討論，大概25分鐘。討論結(jié)束由面試官當(dāng)場一個(gè)一個(gè)根據(jù)簡歷提問，有兩個(gè)面試官，一人負(fù)責(zé)問一半，另一個(gè)人負(fù)責(zé)問剩下的一半。面試官提問完就結(jié)束了。

畢馬威（KPMG）審計(jì)寒假實(shí)習(xí)生面試題

一定要對自己的簡歷熟悉，尤其是實(shí)習(xí)經(jīng)歷，百分之九十的提問都來自于你的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。由于本人沒什么實(shí)習(xí)經(jīng)歷所以非常悲慘，被問了一些專業(yè)相關(guān)，但是也沒怎么回答出來。而且由于討論階段發(fā)言不多所以有被面試官點(diǎn)出來，并詢問自己的個(gè)性有哪些特點(diǎn)。由于現(xiàn)場大神云集，我也沒啥可比的，就心態(tài)好這點(diǎn)還行了。還有就是如果沒有實(shí)習(xí)經(jīng)歷，最好能考過一兩門CPA，至少可以彌補(bǔ)一下劣勢，可是本人連這個(gè)優(yōu)勢也沒有，看來希望渺茫了。最后一定要說的就是，討論階段多發(fā)言多變現(xiàn)自己呀，祝大家好運(yùn)！

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（1）1min英文自我介紹

不要超時(shí)，超時(shí)就會被HR打算或者靜音，一組大概十個(gè)人。

（2）15min案例閱讀

case材料是全英文的；

由HR共享屏幕，只有一頁P(yáng)PT，時(shí)間足夠把信息都抄下來，建議可以記錄一下重點(diǎn)；

注意case不能截圖/拍照，會被檢測到。

（3）20~30分鐘自由討論（中文，可能會需要pre）

不同分所對討論時(shí)長的規(guī)定不同，注意時(shí)間控制，超時(shí)可能會被靜音；

準(zhǔn)備好紙筆，做好記錄；

線上討論會經(jīng)常出現(xiàn)多人同時(shí)說話的情況，容易導(dǎo)致效率下降，要注意這個(gè)問題，建議在最開始就維持好秩序；

有的分所對pre沒有硬性要求，有的分所有，所以需要預(yù)留5分鐘左右的時(shí)間進(jìn)行總結(jié)， 語言不限。

（4）面試官提問

面試官可能會針對前面的討論或者簡歷，抽人提問。

畢馬威（KPMG）咨詢部實(shí)習(xí)生面試題

關(guān)于M面：
3 Why問題（Why you, why our company, why this position）
群面的回顧，針對簡歷工作/實(shí)習(xí)經(jīng)歷的詢問，對于崗位的了解及工作的看法，關(guān)心一些個(gè)人發(fā)展問題，比如：求學(xué)經(jīng)歷，自身優(yōu)缺點(diǎn)，考證的安排
我的提問：剛進(jìn)公司需要注意什么，有什么tips?等
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關(guān)于Par面：
Par面的問題類型還是跟M面差不多，可以拿著M面的題目過一遍。可能還有與崗位相關(guān)的專業(yè)知識。（專業(yè)審計(jì)知識）

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面試只有一輪，但是通過面試的人好像不多，我的同學(xué)也投過，但是沒有收到面試通知。面試是小組討論，給你你一個(gè)英文案例，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)跟大家一起討論解決幾個(gè)問題，跟普通的群面沒有區(qū)別，相信大家也看過其他的經(jīng)驗(yàn)。但是我想要強(qiáng)調(diào)的是，不要不說話，也不要多說，我說的話比較多，但是有兩個(gè)女生雖然整個(gè)過程只說了大概78句話，我當(dāng)時(shí)就覺得切中要害，果然最后也被錄取了。

畢馬威（KPMG）審計(jì)實(shí)習(xí)生面試題

群面的具體的案例已經(jīng)忘了，大致就是預(yù)算規(guī)劃，好像有四個(gè)項(xiàng)目，要求大家討論后回答：選擇哪個(gè)項(xiàng)目？為什么選擇這個(gè)項(xiàng)目？這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是什么？當(dāng)我們總結(jié)完畢之后群面就結(jié)束了，然后在一旁觀察的經(jīng)理們做好記錄就宣布面試結(jié)束了。

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