一點(diǎn)半宣講會(huì)正式開始，從德邦的歷史一直到最后眾人都十分關(guān)心的薪酬待遇，統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)介紹了一遍。然后給5分鐘的休息時(shí)間，同時(shí)也允許一些有放棄意向的人離開。
然后開始第一輪面試。是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。有關(guān)這方面的經(jīng)驗(yàn)分享實(shí)在太多了。我所在的小組還算挺融洽的，每個(gè)人都對(duì)答案進(jìn)行了一定程度的貢獻(xiàn)。我不小心成了決策者，我自己寫下來(lái)的答案5個(gè)中有3個(gè)被同組的人反駁了，然后我快速地聽取了他們的理由之后，馬上轉(zhuǎn)而改選更加正確的答案。我們的時(shí)間把握得是相當(dāng)不錯(cuò)的，選好答案再總結(jié)好選每個(gè)答案的理由之后，我們好像還有一分鐘左右的空余時(shí)間，我覺得不能讓這一分鐘空白，就提示他們想想還有什么是需要補(bǔ)充的。最后時(shí)間到了上去做綜合陳述。我是第一小組，等第二小組的代表人也上來(lái)之后，我才發(fā)展兩個(gè)小組的討論題目是一樣的，但是感覺我們小組對(duì)所選答案總結(jié)出來(lái)的理論支持更加多一點(diǎn)。最后考官點(diǎn)了我們小組在整個(gè)過(guò)程中發(fā)言比較少，幾乎沒什么貢獻(xiàn)的一個(gè)女生，問(wèn)她是自己有哪個(gè)答案是與小組的最終結(jié)果是不一致的，為什么最后沒有堅(jiān)持自己的答案。我覺得這應(yīng)該是教官特地給她的一個(gè)機(jī)會(huì)，她是否能留下來(lái)完全取決于她對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答。

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七巧板游戲。有一定的游戲規(guī)則，我用文字很難把它們說(shuō)明了。分成7個(gè)小組，每個(gè)小組兩到三個(gè)人，各個(gè)小組得到的板塊都不足以令他們完成任務(wù)，只有各個(gè)小組通過(guò)板塊的傳遞和交換，最終才有可能完成任務(wù)。而且最后看的是整個(gè)大團(tuán)體的總得分而不是單個(gè)小組的分?jǐn)?shù)。我們的目標(biāo)是1000分，結(jié)果我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)只拿了150分?，F(xiàn)場(chǎng)太混亂了，而且由于某個(gè)人的錯(cuò)誤提議浪費(fèi)了好多時(shí)間。時(shí)間到了以后，教官顯然是對(duì)成績(jī)不滿意的，他讓我們來(lái)講失敗的理由。我覺得這也是一個(gè)為自己爭(zhēng)取拉分的機(jī)會(huì)。雖然有兩個(gè)小組都得了0分，但是他們其中兩個(gè)成員把失敗的原因說(shuō)到了點(diǎn)上，最后他們都被留下來(lái)了。

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我是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投遞的簡(jiǎn)歷，面試是安排在一家連鎖酒店，面試有大概二十多人，考官一人。面試流程分好幾塊，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，集體辯論，最終的適崗面談

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薪資期望是多少，為什么選擇德邦，總結(jié)自己之前工作中最成功的一件事以及造成不好結(jié)果的一件事

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電話簡(jiǎn)單了解后現(xiàn)場(chǎng)面試。面試流程：企業(yè)文化宣講、七巧板、一分鐘演講、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論、1對(duì)1面談。每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)刷人，具體還要看人數(shù)以及崗位缺不缺人了。

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自我介紹、在校經(jīng)歷、實(shí)習(xí)薪資能不能接受、自己對(duì)工作有沒有什么要求。自我介紹提前準(zhǔn)備，最好背下來(lái)。在校經(jīng)歷簡(jiǎn)明扼要，最好與面試工作相掛鉤。最后，信心一定要足

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