1.網(wǎng)上測試題,有英文題，挺多的，要專注去做。
2.群面，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，先每人1min英文自我介紹，然后5min讀題，分兩組25min討論，最后每組一個人總結(jié)，最后會有被留下來1對1的。
3.1對1面試，聊了15min，主要問一些日常問題。
4.終面30min

Lenovo采購培訓(xùn)生面試題

自我介紹？興趣愛好是什么？有沒有失敗的經(jīng)歷？有沒有成功的經(jīng)歷？最喜歡的一本書和原因？自己用三個詞描述自己？別人對你的評價？別人的描述和自己描述匹配程度？期望薪資？

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23日下午進行的面試，但面試之前并沒有收到測評通知，因為以為之前參加過global future leader的面試，筆試當(dāng)時過了，現(xiàn)在不需要在做了，結(jié)果到現(xiàn)場說是先想把通過簡歷覺得合適的人叫過來面試看看在后續(xù)的去做測評。
面試形式：群面 10人一組， 先每個人自我介紹+自己與銷售管理這個職位的匹配度。 然后是英語話題討論，讓成員自己來決定話題，討論了一段時間，就進入了正式的面試，是關(guān)于怎么在A,B兩點選擇來開新的體驗店，討論過程還算OK，最后面試官會challenge你們讓你們選另一點，只要堅持就好。

聯(lián)想銷售管理培訓(xùn)生面試題

你對體驗店的看法？體驗店最重要的因素是什么。
到底是企業(yè)文化，產(chǎn)品的展示重要還是更加注重對銷售增長正面的作用。體驗店還是專賣店最重要的因素永遠(yuǎn)是地理位置，所處地段。

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面試是1對4的形式，在聯(lián)想一個大廈里面，氣氛很輕松，我們都是應(yīng)屆生面試管培生，但是大家方向不同，有的面試人力資源管培，有的是銷售類，有的是技術(shù)類，而我是供應(yīng)量類。面試之前我們4人有交流，發(fā)現(xiàn)大家投遞簡歷的渠道也不同，我是發(fā)的郵件，有的是現(xiàn)場投遞簡歷，還有的是在大街網(wǎng)上申請的，學(xué)校水平和學(xué)歷也是參差不齊，本碩都有，可見對于管培，學(xué)歷并不是關(guān)鍵因素。面試剛開始，Hr讓我們逐個介紹自己為什么想應(yīng)聘這個職位以及個人優(yōu)勢在哪里。然后會根據(jù)你的回答問一些詳細(xì)的問題，有相關(guān)的實習(xí)經(jīng)驗是很加分的。然后Hr會設(shè)置一個情景，比如對于銷售類管培，會問如何說服一個網(wǎng)頁在上面投放聯(lián)想的廣告，這類問題是很隨機的，也是很實際的。最后，Hr讓我們向他提問，這個也是考核你對這個職位以及公司了解程度的一個渠道。我覺得面試成功的關(guān)鍵是對于自己想要進入的公司和行業(yè)有深刻的了解，最好還有相關(guān)實習(xí)，那就會產(chǎn)生很多思維的碰撞。我們結(jié)束之后，又來了4個人，刷人比例還是挺高的。所以看似很和諧很輕松的面試氛圍，還是危機很大的。

聯(lián)想(北京)有限公司管理培訓(xùn)生面試題

1、為什么應(yīng)聘管培生，個人優(yōu)勢？2、職位和你專業(yè)不符，你是如何考慮的？3、如果你是一名產(chǎn)品經(jīng)理，設(shè)計出一個產(chǎn)品，但是技術(shù)部要到3個月后才能排到你的產(chǎn)品，你的上司只給你3個月的時間，你如何完成？

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