面試官一位，我那場9個(gè)人，我是一號，先進(jìn)行一分鐘自我介紹，中間卡殼，講的一般
題目：有一個(gè)客戶，下了兩個(gè)訂單，第二個(gè)訂單要求貼logo，工藝員按照要求改了訂單，并通知了班長，班長貼了第一個(gè)logo，將任務(wù)下派，由于貼標(biāo)簽的員工是新員工，漏貼了許多標(biāo)簽，又因?yàn)橘|(zhì)檢員的疏忽，沒有發(fā)現(xiàn)logo問題，交貨后，客戶發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，造成重大損失。請給出漏貼的原因，并給出解決方案

我的回答：原因：1.更新的訂單信息未能有效告知各個(gè)崗位的員工 2.貼logo新員工未能履行自己的職責(zé) 3.質(zhì)檢員的疏忽 方案：1.更新的訂單信息應(yīng)該及時(shí)告知各個(gè)崗位 2.實(shí)行員工對產(chǎn)品負(fù)責(zé)制度，從根本上提高員工的積極性，杜絕此類事情的發(fā)生

我的個(gè)人觀點(diǎn)剛到1分鐘就給打斷了，但是基本上講完了

我的角色是個(gè)協(xié)調(diào)者，討論過程中有效講話次數(shù)3-4次，后面再次提出了我方案的第二個(gè)觀點(diǎn)，就此討論了一分鐘，后面給leader中斷了，作總結(jié)之前，提出了老員工帶新員工的方案

從場面上的情況看，2，3，4號是一伙的（其中二號是leader,3號是timer），5號是女生，講話最多也是reporter，其他的人主要是提意見的，有的也反駁過leader

面試官點(diǎn)評：我們大部分都講到了，這個(gè)問題可以分事前，事中和事后，但是他沒有展開來說。
事前，對于訂單問題怎么做（不能責(zé)怪客戶，leader的個(gè)人陳述好像有責(zé)怪客戶的傾向），事中：訂單生產(chǎn)該怎么做，事后：哪些人該開除，該懲罰

面試自我感覺：難度一般，角色沒有拿到，自我表述不夠完整，感覺沒戲

美的自動(dòng)化工程師面試題

1.簡單的做下自我介紹
2.陳述了下無領(lǐng)導(dǎo)小組要做的事情，注意把控時(shí)間
3。還有什么問題要問嗎
4。最后對題目進(jìn)行了點(diǎn)評，沒有對我們個(gè)人進(jìn)行提問，整個(gè)過程，面試官很平靜，沒怎么說話

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一面沒有問專業(yè)問題，就是介紹下自己，然后講下自己在大學(xué)期間做得最成功的事情，如何實(shí)現(xiàn)的，計(jì)劃是什么？又問了好幾個(gè)問題，最后可以反問一些問題

美的自動(dòng)化工程師面試題

大學(xué)期間做得最成功的事是什么？如何實(shí)現(xiàn)的，講下計(jì)劃？如果領(lǐng)導(dǎo)給你一個(gè)任務(wù)，你無法完成怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)同事也不幫你，你自己加班也完不成？你會(huì)怎么辦？

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一面線上面主要是hr對簡歷里的項(xiàng)目進(jìn)行一些提問，問你項(xiàng)目中具體干了些什么承擔(dān)了什么任務(wù)，淺淺挖了一下簡歷。

美的自動(dòng)化機(jī)械工程師面試題

大部分問題是針對簡歷提問的，其中問了一個(gè)比較特殊的問題是對社會(huì)或是學(xué)校近期發(fā)生的什么大事有怎樣的看法還蠻意外的。

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