一面是10個人一組的群面，出一道討論的問題，然后回去等第二輪電話面試專業(yè)問題，我目前正在等

美的集團(tuán)設(shè)備自動化工程師面試題

某公司2018年5月20日下午17:00，一名成品檢驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)在對一批出口北美某客戶的某產(chǎn)品存在某關(guān)鍵部位配件缺陷，出口后可能會造成客戶退貨并索賠的發(fā)生。該客戶的全部訂單是15000套，每套合同金額25000元人民幣?？蛻粢蟮慕黄谑?018年6月15日，每超過一天扣除合同總金額0.5%。目前已經(jīng)生產(chǎn)5000套，還有10000套待生產(chǎn)，生產(chǎn)線每天可生產(chǎn)5000套（由于該產(chǎn)品的定制化，采用單獨(dú)的生產(chǎn)線）。
該批次產(chǎn)品已經(jīng)預(yù)定5月26日的集裝箱海運(yùn)船，每生產(chǎn)完1000套都會運(yùn)到碼頭進(jìn)行報(bào)關(guān)處理，海上運(yùn)輸時(shí)間需要15天，入關(guān)手續(xù)辦理需要3天，交付客戶驗(yàn)貨1天。原定的時(shí)間剛好富裕1天。
關(guān)鍵部件生產(chǎn)廠家是提前1天供貨，目前只剩下5000套的配件沒有供，廠家重新制造15000件配件需要2天時(shí)間。
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請根據(jù)自己的理解對以下工作事項(xiàng)排序，并說明理由。
1、 通知銷售人員，該批貨有逾期的風(fēng)險(xiǎn)、與客戶溝通，取得理解；
2、 告知供應(yīng)鏈采購人員，停止問題配件供貨；
3、 與研發(fā)同事協(xié)調(diào)，對零部件提出修改方案；
4、 與銷售和物流人員溝通，將碼頭的產(chǎn)品運(yùn)回公司倉庫；
5、 叫停生產(chǎn)線，停止問題產(chǎn)品生產(chǎn)；
6、 告知上級，并與上級溝通一個有效的解決方案；
7、 檢查缺陷，確認(rèn)缺陷是否存在。

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第一關(guān) 篩選簡歷
第二關(guān) 群面；當(dāng)時(shí)是在整個武漢租借了一個酒店的一層樓，大概四五個大會客廳；群面那一套懂得都懂，面試官甩出問題，分組討論，每個人依次回答自己的結(jié)論，面試官通過觀察每個人的表現(xiàn)打分；然后等結(jié)果
第三個 單面；還是老地方，不過相隔了2天，問的就是自己對專業(yè)的看法；對美的的認(rèn)識，為什么要選擇美的；介紹自己的學(xué)習(xí)情況，碰到問題是怎么解決的；

美的集團(tuán)設(shè)備管理崗面試題

群面；當(dāng)時(shí)是在整個武漢租借了一個酒店的一層樓，大概四五個大會客廳；群面那一套懂得都懂，面試官甩出問題，分組討論，每個人依次回答自己的結(jié)論，面試官通過觀察每個人的表現(xiàn)打分；然后等結(jié)果
單面；還是老地方，不過相隔了2天，問的就是自己對專業(yè)的看法；對美的的認(rèn)識，為什么要選擇美的；介紹自己的學(xué)習(xí)情況，碰到問題是怎么解決的；

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線上投遞→無領(lǐng)導(dǎo)小組面試→線上測評→技術(shù)面
無領(lǐng)導(dǎo)小組問題：如何看待人才的留育與流失
整個面試流程很快，一面結(jié)束當(dāng)天就發(fā)了測評通知，做完測評第二天就約了二面，二面結(jié)束大約一周就會出結(jié)果。

美的集團(tuán)設(shè)備管理員面試題

二面是線上，先讓自我介紹，之后基本都是問的簡歷上的項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，沒有問專業(yè)知識，還問了為什么要投遞這個崗位，回答完后HR會再跟你聊一下這個崗位的工作內(nèi)容還有未來的發(fā)展方向。

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