因為業(yè)務內容專業(yè)性較強，最初HR也只是簡單聊天，就叫來了負責業(yè)務的部門經理。與部門經理交流了對他們VBOOKING系統(tǒng)的認識，對系統(tǒng)用法的認識，如何利用平臺規(guī)則達到最大化效益等等。一面PASS。接著在電腦上做了下英文測試與數學題之類的。
二面來了個現(xiàn)在記不住是什么層級的領導面試，問的問題很常規(guī)，系統(tǒng)的認識啊，對前任東家的看法等等。最后說是如果過了會通知你。那最后確實就是沒有過。據說是說我的回答過于主觀，員工發(fā)展?jié)摿τ邢?。emmmmmm，我仔細反思，也沒有認識到哪里主觀。即使是問對老東家為什么產品賣不動，也只是大致提了一下大家都知道的事情，比如說投資建立了網站渠道但渠道毫無收益，之類的，公開可查的信息。完全沒有提到任何對前任領導之類的看法。這理論上應該是偏中立的。

上海攜程線路運營面試題

自我介紹
你的前任工作內容
你的離職理由
你對前任公司的看法
你對我們公司系統(tǒng)有多大的了解

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我這個是一面：
首先是相互介紹，熟悉企業(yè)信息化現(xiàn)狀，然后面試官問問題。
主要包括
（1）企業(yè)信息化過程中 碰到的問題
（2）團隊管理碰到的問題
（3）編程經驗考察

上海攜程人力資源開發(fā)經理面試題

企業(yè)信息化過程中，出現(xiàn)一些問題，例如：系統(tǒng)隔離導致流程不順暢，服務越權調用；
數據泄露，測試資源短缺，單體系統(tǒng)難以維護與擴展。對于這些問題，你的解決方案式什么？

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共兩輪，第一輪現(xiàn)場面試，第二輪hr電話面試。
現(xiàn)場面試為群面，我那組一共五個人，無領導小組討論。
電話面試記不太清隔了多久。hr大概考察了對崗位的理解，和對面試官的印象。

上海攜程市場運營主管面試題

無領導小組討論：酒店管理案例分析，小組討論，然后給出方案進行匯報。討論結束，大概等了5分鐘，宣布進入下一輪面試人員，我們組大概進了3個人，淘汰了2個人。
第二輪面試：部門上級面試，就簡歷進行提問。

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